昆明制度建設(shè)培訓(xùn)公開課

醫(yī)藥衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)暨內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià) 深圳：2025年01月02日

（一）醫(yī)藥衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)單位如何開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)1.《內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)指標(biāo)評分表》評析；2.定性和定量相結(jié)合的評價(jià)指標(biāo)；3.每一個(gè)指標(biāo)的評價(jià)要點(diǎn)、詳細(xì)含義及評價(jià)操作方法；4.如何參考指標(biāo)體系中列明的評價(jià)要點(diǎn)、詳細(xì)含義，根據(jù)相關(guān)資料和有關(guān)憑據(jù)，按照操作方法對指標(biāo)是否符合要求進(jìn)行檢查、評分；5.如何使用內(nèi)部控制基礎(chǔ)性......

醫(yī)藥衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)暨內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià) 北京：2025年02月06日

2015年12月財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確提出，對于尚未建立或內(nèi)部控制制度不健全的單位，必須于2016年底前完成內(nèi)部控制的建立和實(shí)施工作。同時(shí)《指導(dǎo)意見》要求行政事業(yè)單位要建立內(nèi)控報(bào)告制度，單位內(nèi)部控制自我評價(jià)情況應(yīng)當(dāng)作為部門決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成內(nèi)容進(jìn)行報(bào)告。2016年6......

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下建筑企業(yè)的危機(jī)處理及風(fēng)控管理 昆明：2025年02月12日

（一）經(jīng)濟(jì)下行形勢下在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)處理1.處理在建工程停工停建案件的心得體會(huì)（1）施工合同的履行往往屬于一次性博弈；（2）施工合同屬商事合同； （3）施工合同履行過程中發(fā)包人與承包人的地位是動(dòng)態(tài)的。2.在建項(xiàng)目停工權(quán)籌劃（1）從不同版本工程合同解讀承包人的停工權(quán)；（2）承包人以合法合約理由行使停工權(quán)；（3）承包人行......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 昆明：2025年02月20日

一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動(dòng)種類及應(yīng)用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識別采購循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)- 不合格的供應(yīng)商- 采購價(jià)格虛高- 收貨、付款風(fēng)險(xiǎn) - 采購回扣采購循環(huán)控制措施- 不相容職務(wù)分離- 采購計(jì)劃的制定和審批- 供應(yīng)......

嚴(yán)稽查下房地產(chǎn)土地增值稅清算應(yīng)對與財(cái)務(wù)、稅務(wù)協(xié)同管理專題班 深圳：2025年02月19日

全面營改增后，土地增值稅處境尷尬，即不能取消，也不能隨意成為地方主體稅種。房價(jià)忽高忽低，地區(qū)差異進(jìn)一步擴(kuò)大。后疫情時(shí)代，減稅降費(fèi)背景下稅務(wù)機(jī)關(guān)通過土地增值稅清算來增加財(cái)政收入的能動(dòng)性越來越強(qiáng)，進(jìn)入清算階段的項(xiàng)目則面臨更嚴(yán)格的政策執(zhí)行，企業(yè)怎么辦？嚴(yán)稽查形勢下如何理解和應(yīng)對土地增值稅清算政策、熟練掌握申報(bào)業(yè)務(wù)、如何靈活運(yùn)......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 北京：2025年01月17日

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......