昆明工作分析培訓公開課

組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析 三亞：2025年01月17日

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理。【課程大綱】1. 企業(yè)組織設(shè)計綜述組織設(shè)計的涵義如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設(shè)置單位、部門與崗位3. 組織設(shè)計原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公......

組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析 北京：2025年01月18日

1. 企業(yè)組織設(shè)計綜述組織設(shè)計的涵義如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設(shè)置單位、部門與崗位3. 組織設(shè)計原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門職位系統(tǒng)圖公司各部門細化結(jié)構(gòu)4．工作分析工作分析在人力資源......

國企績效考核末等調(diào)整不勝任者退出全過程實操與法律風險防范專題培訓班 昆明：2025年01月14日

國務(wù)院國資委近日表示，國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業(yè)必須明確績效考核的標準，普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。然而，在實際操作中，由于缺乏明確的規(guī)范以及對相關(guān)法律法規(guī)理解不足，導致許多國企在實施末等調(diào)整和不勝任制度時面......

新法下企業(yè)勞動用工、勞務(wù)派遣管理與社保工傷法律風險控制操作實務(wù)高級研討班 昆明：2025年01月17日

模塊一：多元化用工選擇及優(yōu)化及企業(yè)裁員、勞動爭議風險管控（一）新經(jīng)濟政策影響下的企業(yè)用工形式優(yōu)化1.多元化用工方式的布局與企業(yè)最佳實踐。2．靈活用工的模式與傳統(tǒng)用工模式的優(yōu)劣比較。3．“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，共享經(jīng)濟與靈活用工的勞動關(guān)系如何界定？4.企業(yè)臨時需要雇傭人員，雙方系什么關(guān)系，出現(xiàn)意外了企......

向華為學增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 深圳：2025年03月07日

董事長、總裁、總經(jīng)理（董事長、總經(jīng)理帶隊）課程價值1、運用科學的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行......

銷售政策制定與激勵 北京：2025年03月15日

模塊一：銷售政策的制定1. 銷售政策的認識2. 營銷戰(zhàn)略制定3. 產(chǎn)品政策制定4. 經(jīng)銷商政策制定與管理5. 設(shè)計分解銷售指標6. 營售薪酬政策制定模塊二：銷售團隊的有效激勵1.銷售團隊的有效激勵2.銷售團隊的保健激勵3.銷售團隊的特殊激勵——威脅激勵4.銷售團隊的激勵菜單......