昆明企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營 佛山：2025年05月10日

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略本質(zhì)：站得高看得遠(yuǎn)2、戰(zhàn)略分析：解讀戰(zhàn)略工具－ PEST分析－ SWOT分析－ 五力分析－ 價(jià)值鏈分析－ BCG矩陣分析3、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：選擇什么行當(dāng)？－ 多元化戰(zhàn)略；一體化戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：如何做好產(chǎn)品？－ 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；產(chǎn)品差異戰(zhàn)略－ 對(duì)競爭戰(zhàn)略的重新審視5、職能戰(zhàn)略：如何匹......

企業(yè)戰(zhàn)略管理 廣州：2025年04月12日

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低......

企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購重組操作實(shí)務(wù) 廣州：2025年05月10日

第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合公司投資分類、戰(zhàn)略定義和對(duì)公司的綜合影響• 并購的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因- 并購的戰(zhàn)略初心- 并購對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長期價(jià)值- 公司并購的動(dòng)因與期望- 如何衡量并購項(xiàng)目成敗• 企業(yè)并購主要的風(fēng)險(xiǎn)因素- 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)全景圖三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)五種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)七類管控風(fēng)險(xiǎn)并購風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力 廣州：2025年05月17日

戰(zhàn)略管理與核心競爭力培訓(xùn)，從中了解一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略 ？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找......

市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 上海：2025年06月20日

第一部分：市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理概要一、如何理解市場驅(qū)動(dòng)？1.企業(yè)價(jià)值鏈分析：市場與研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、服務(wù)等的關(guān)系2.產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的作用3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)二、研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)及其各構(gòu)成模塊之間的關(guān)系1.業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比：ISO9000、CMMI、SGS、IPD2.為什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程3.......

身股激勵(lì)法—核心人才激勵(lì)的王牌利器 深圳：2025年06月06日

企業(yè)收益：1、有效激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績；2、合理科學(xué)的激勵(lì)法能幫助企業(yè)留住關(guān)鍵人才，減少優(yōu)秀員工流失；3、幫助建立完善高效的身股激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)向心力和凝聚力，增強(qiáng)核心競爭力。崗位收益：1、了解身股激勵(lì)法的底層邏輯、概念及精髓；2、掌握身股激勵(lì)法的核心4要素及適應(yīng)范圍；3、掌握身股方案的設(shè)計(jì)......