昆明資產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營性國資集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新、資本運(yùn)營、存量資產(chǎn)盤活、國有資產(chǎn)投資及股權(quán)管理專題研修班 重慶：2025年03月28日

（一）、國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新與實(shí)踐新政解讀1、相關(guān)政策解讀《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》《關(guān)于進(jìn)一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的意見》2、國有資本投資運(yùn)營公司建設(shè)3、國有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整4、混合所有制改革與國有資本保值增值5、國有資本監(jiān)管與審計(jì)監(jiān)督（二）、資本運(yùn)營策略與技巧1、資本運(yùn)營概述與模式選擇2、資本運(yùn)作工具與市場......

經(jīng)營性國資集中統(tǒng)一監(jiān)管背景下國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新、資本運(yùn)營、存量資產(chǎn)盤活、國有資產(chǎn)投資及股權(quán)管理專題研修班 海口：2025年03月07日

近年來，國務(wù)院國資委、發(fā)改委陸續(xù)出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)構(gòu)建國資監(jiān)管大格局有關(guān)工作的通知》及《關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的意見》（國辦發(fā)〔2022〕19號，以下簡稱《意見》）等相關(guān)文件，從國資國企監(jiān)管角度，以內(nèi)部控制建設(shè)和監(jiān)督為抓手，力爭用2-3年時(shí)間推動(dòng)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能上下貫通、法規(guī)制度協(xié)同一致、行權(quán)履職規(guī)范統(tǒng)一、......

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理及商管公司運(yùn)作模式分析 廣州：2025年02月08日

1、商管公司中高層，當(dāng)前已有一個(gè)以上的在營商業(yè)項(xiàng)目，運(yùn)營、招商條線最佳；2、地產(chǎn)開發(fā)公司，投資公司的中高層，意尋找或已有正在合作的商管公司；【課程大綱】為便于提前了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，以下為簡版，具體以現(xiàn)場授課內(nèi)容為準(zhǔn)1. 輕資產(chǎn)管理需求的導(dǎo)出1） 在建面積和行業(yè)集中度2） 體量和城市布局1.1 商業(yè)輕資產(chǎn)管理真?zhèn)蚊}的爭論1......

財(cái)會監(jiān)督視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理暨新修訂《會計(jì)法》實(shí)施規(guī)范解讀、政府會計(jì)操作實(shí)務(wù)、成本核算、國有資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 廈門：2025年01月08日

第一部分 新修訂《中華人民共和國會計(jì)法》實(shí)施規(guī)范重點(diǎn)解讀與實(shí)務(wù)操作1.新修訂《中華人民共和國會計(jì)法》重點(diǎn)修訂內(nèi)容解讀2.新修訂《中華人民共和國會計(jì)法》下會計(jì)核算實(shí)務(wù)3.新修訂《中華人民共和國會計(jì)法》下會計(jì)監(jiān)督實(shí)務(wù)4.新舊法條對比及審計(jì)案例分析與風(fēng)險(xiǎn)防范第二部 新修訂《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》及《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》重點(diǎn)解讀及財(cái)......

跨越傳統(tǒng)-銷售渠道的建設(shè)與管理 北京：2025年01月18日

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個(gè)問題：1.作為學(xué)校與研究機(jī)構(gòu)的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業(yè)績更需要的是情商，理論的學(xué)習(xí)與理論在工作中的運(yùn)用，誰更重要？2.醫(yī)生對病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關(guān)重要；銷售對不同客戶的開發(fā)同樣有發(fā)現(xiàn)需求與滿足......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升 上海：2025年01月03日

企業(yè)董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績效經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到績效考核工作相關(guān)人員等。課程安排：--問題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實(shí)踐操作要點(diǎn)解析？--問題2：企業(yè)級指標(biāo)、部門級指標(biāo)、員工級指標(biāo)如何編制設(shè)計(jì),并充分體現(xiàn)戰(zhàn)......