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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程 蘇州:2025年01月22日
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述1.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維1).技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2).為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離?3).產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?4).如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?5).如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?6).咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系A(chǔ))戰(zhàn)略績效管理、......
創(chuàng)新思維下的新產(chǎn)品開發(fā) 青島:2025年02月07日
第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知一、產(chǎn)品的定義1、什么是產(chǎn)品2、需求與產(chǎn)品的關(guān)系3、、新產(chǎn)品的六種類型4、實戰(zhàn)演練:你熟知的六種產(chǎn)品二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理1、什么是產(chǎn)品經(jīng)理2、老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系3、B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理4、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知5、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀第二章 產(chǎn)品創(chuàng)意一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個工具1、微創(chuàng)新工具(1)案......
標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品營造及管控策略+打造低成本高效果產(chǎn)出的大區(qū)景觀 成都:2025年02月15日
第一部分:景觀產(chǎn)品營造策略【大區(qū)】1、開發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀?2、當(dāng)下大區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀【地位】、【風(fēng)格】、【功能】、【聚焦敏感點】、【軟景】3、標(biāo)桿房企景觀大區(qū)營造策略【旭輝】重顏值,藝術(shù)氣質(zhì)營造;IP營造,標(biāo)簽效應(yīng)極致工藝【融創(chuàng)】主軸營造,受綠城影響;現(xiàn)代簡約風(fēng),營造干凈素雅高級感【仁恒】新加坡現(xiàn)代風(fēng)格,營造度......
數(shù)字化技術(shù)在研發(fā)中的應(yīng)用 海口:2024年12月26日
第一節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1.企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析;2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別;3.傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計面臨的問題與挑戰(zhàn)4.產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討5.本章小結(jié)第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊的架構(gòu)與運(yùn)作流程1.傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊架構(gòu)與運(yùn)作流程分析2.如何建立面向市場的創(chuàng)新型開發(fā)團(tuán)隊;3.數(shù)字化企業(yè)對組......
區(qū)域市場的開拓與經(jīng)銷商的管控 北京:2025年03月13日
區(qū)域市場的開拓與規(guī)劃;對渠道開拓與發(fā)展的四個步驟;對渠道進(jìn)行有效管理的措施;對渠道有效扶持的手段與方法;建立方正分銷商關(guān)系并發(fā)展方正分銷商的忠誠度;怎么去說服經(jīng)銷商開拓市場,做到做到精耕細(xì)作! 如何對經(jīng)銷商實行高效管控:如怎樣給經(jīng)銷商灌輸公司文化,使其認(rèn)可公司的理念;如何掌控最終用戶;如何用利益來掌控經(jīng)銷商、使經(jīng)銷商離......
人才驅(qū)動:基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 深圳:2025年03月07日
第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分 勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2.勝任力體系不是什么?是什么?3.勝任力核心理念是什么4.職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的......