重慶生產計劃培訓公開課

SPC統計制程控制實戰訓練 重慶：2025年02月08日

本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識，講師有著多年豐富的實踐經驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論，確保學員能真正的學以致用！課程大綱:一、 統計制程管制(SPC)之基......

生產計劃排程與高效物料管控 重慶：2025年03月16日

「一邊是高成本融資，一邊是大量庫存，必須破局」○ 你的企業是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業是否存在著過早、過量的生產，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業是否在以高成本進行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當下，如何盤活資金？是時候必須解決了！…&helli......

PMC-生產計劃與物料管理 成都：2025年01月02日

供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱第一單元 供應鏈管理概述?供應鏈管理是什么？?供應鏈管理做什么？?為什么供應鏈難管？?企業供應鏈應該怎么管？?討論：供應鏈管理的KPI第二單元 客戶需求管理?供應鏈中的牛鞭效應?供需失衡模型與分析?討論：如何應對波動性的需求？?三大需求......

生產計劃排程與高效物料管控 成都：2025年01月03日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員培訓內容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產計劃進度控制產能規劃二、從根本解決交貨問題1......

生產計劃與物料控制—張仲豪老師 成都：2025年01月16日

把握生產能力，創造企業利潤增長在現代市場營銷的大環境下,生產計劃管理面臨巨大挑戰。變化的市場需求影響著生產計劃的執行和物料的采購控制，進行可控的物料管理以快速響應生產計劃的能力是生產企業重要競爭力之一。在這個過程中，許多生產管理者不斷面臨著這樣的問題——如何設定生產計劃的績效管理目標？如何確保訂......

PMC—生產計劃與物料控制 長沙：2025年03月05日

廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。課程大綱：第一部分：概述1.當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2.產、研、銷、物料管理面臨的共同難題3.多品種、少批量下的交期管理4.產銷失調的解決對策5.交期延誤的原因；6.交期延誤改善對策；7.定期產銷協調會議；第二部分：柔性生產方式—......

生產計劃排程與高效物料管控 南寧：2025年01月03日

第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產計劃進度控制產能規劃二、從根本解決交貨問題1.交貨延誤問題的主要原因物料不齊套庫存設置不合理采購不及時生產無法按計劃執行......

多批少量的生產排程與準時交付 武漢：2025年01月03日

1）圍繞經典的行業生態，分析企業案例，借鑒多品種和準時化交付的成功與失敗之道。2）學習具有代表性的技術和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。3) 情景化的演練與計算，研討本行業和企業的實務改善措施。授課對象：制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分: 實施多批少量......

生產計劃培訓內訓課程

PMC——生產計劃與物料精益管控實戰方法 主講：宋老師

生產不會計算,諸事都會白干。——佚名管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。——亨利·法約爾我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業、就是在企業中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執行過程；另一方面......

生產管理(PMC)體系推行實務 主講：曾老師

總經理、各部門主管、各部門業務主辦課程大綱：1.生產管理原理1-1從經營的角度看生產管理---市場面/客戶面/產品面1-2從全公司生管作業面看生產全過程---章魚圖1-3從過程管控看管理基本面---烏龜圖2.新產品開發與生產管理的關系2-1技術移轉2-2量試與量產3.生管作業前期流程3-1訂單評審---客戶下單/內部訂......

企業如何利潤倍增 主講：許老師

掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的 PMC 組織架構。生產前期做好完整的生產安排，建立完善的生產與物控管理體系；提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本；預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制；配合生產計劃做到良好......

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