重慶班組長培訓公開課

優秀班組長技能提升 重慶：2025年03月08日

生產一線主管及一線相關人員課程收益:轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責了解現場管理的架構，掌握現場日常管理的內容和要點學習下屬教導與培養的步驟，有效提升下屬技能掌握一線現場管理的各種技能和方法掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系學會溝通、批評、表......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 成都：2025年02月10日

開場：理論的高度理解生產管理及班組長在生產管理中的重要性一、重塑管理的認識，班組長的角色定位1.定位“您”的工作目標與管理角色定位1)教學策略：案例啟發2)正向、逆向反思，自我總結出角色3)問題探討：班組長到底是不是官，是個什么“官”4)從技術型人才到管理型人才2.班組長......

生產一線主管的管理技能提升 成都：2025年02月20日

1.理解生產一線管理者的角色定位* 影響生產一線團隊績效的主要因素* 生產一線成功團隊的條件* 生產一線管理者的價值* 公司對生產/運營各級管理者的預期2.在每天工作中激勵團隊成員行動，致力達成團隊績效目標* 有效編寫交接班記錄* 成功召開班前會/晨會* 利用績效控制板等每天對生產一線班組績效進行分析和改進3.在每天工......

一線班組長綜合管理能力提升 成都：2025年02月28日

車間主任、一線班組長、品質管理、統計人員、儲備干部等管理人員課程大綱：第一講：一線班組長角色認知定位與轉變一、一線班組長角色轉變普遍問題所在案例分析&互動思考：牛肉館的故事情景體驗：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益二、一線班組長錯誤角色認知三、一線班組長（六大）角色認知轉變四、一線班組長班組長正確......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 成都：2025年03月27日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 貴陽：2025年03月27日

1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 西安：2025年01月02日

生產部門級、班組長、車間主管人員，PMC\生管\計劃及物控\資材等計劃管理人員。課程大綱：第一講 生產型企業運作架構概述與計劃管理作用1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.制造型企業生產模式面臨的問題A.當前市場環境中的“少量多......

TWI一線班組長管理技能提升訓練 長沙：2025年01月03日

面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交期去響應市場。在任何制造型的企業中，【現場】是可以直接創造利潤的唯一場所，被稱之為企業的核心。現場管理的成功與否已成為了企業生存和發展的關鍵。現場基層管理者是現場一線的指揮者、輔導者和反饋者。圍繞著現場4M1E的有效管理以提升QCDSM，是現場管理的職責......

班組長培訓內訓課程

—數字時代有效員工教導的DNA 主講：柳老師

課程內容整合柳草老師咨詢和服務企業的共性內容展開，強調要實效而不要實戰的培訓套路，理念革新與實戰技能訓練并重、萃取了日美TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析。方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習、案例剖析。了解企業競爭形式下生產現場管理人員所面臨的系列挑戰與趨勢認清精益Leader角色認知，實現心態與......

從優秀到卓越——班組長綜合素質提升 主講：于老師

● 幫助班組長澄清角色誤區、做好角色定位，解決企業基層管理崗位職責不清的問題● 培養積極陽光的職業心態，提升一線班組長職業素養，建立企業發展與個人成長的雙贏模式● 培養班組長發現問題、解決問題能力，提升工作效率，提升班組長創新意識，為企業精益管理夯實基層人才隊伍● 學會工作教導的方法與技巧，提升效率，縮短培訓時間，大副......

TWI一線主管綜合技能訓練 主講：溫老師

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管【課程大綱】第一章一線管理者角色認知與日常管理篇第一單元：一線管理者角色認知與職責案例討論：忙碌的小馬技術骨干VS管理者什么是管理管理工作的內涵、框架現場作業標準化與管理標準化觀看短片：感悟領導與管理的區別一線管理者應具有的意識成功與失敗的現場管理者案例討論：張領班遇到了......

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