重慶設備管理培訓公開課

《報廢汽車拆解工程師（高級）》職業技術培訓班 重慶：2025年02月21日

為規范報廢機動車回收拆解活動，加強報廢機動車回收拆解行業管理，根據2020年9月1日起施行的《報廢機動車回收管理辦法實施細則》（商務部2020第2號令）規定：和“第八條取得報廢機動車回收拆解資質認定，應當具備下列條件：（三）符合國家標準《報廢機動車回收拆解企業技術規范》（GB22128）的場地、設施設備、存......

生產企業創新設備管理體系的建立及活動開展培訓班 重慶：2025年03月16日

子曰：“工欲善其事，必先利其器。”作為工廠運營中的關鍵因素-設備，在現代生產中起到越來越重要的作用。但是我們經常會因為設備的停頓而延誤交貨，因為設備的精度而影響質量，也可能因為設備的不合適而望“訂單”興嘆。如何通過管理保持設備的固有性能，如何通過管理對設備進行改善，如何讓......

《報廢汽車拆解工程師（高級）》職業技術培訓班 西安：2025年03月28日

各行業協會有關負責人、拆解企業有關負責人，從事報廢汽車拆解的技術人員等。報廢汽車拆解工程師系列培訓考試實施全國統考?？荚嚳偡?00分，考試內容包括專業知識考核、案例分析及業績鑒評?？荚嚂r間為3個小時。課程大綱（一）《報廢機動車回收管理辦法》（國務院令第715號）重點難點解讀；（二）商務部7部委《報廢機動車回收管理辦法實......

《如何降低設備故障，提高生產效益》高級培訓班 昆明：2025年03月11日

一、TPM的定義1、B.M事后保養，Break-down Maintenance2、P．M預防保養，Preventive maintenance3、P.M生產保養，Productive Maintenance4、C.M改良保養，Corrective Maintenance5、M.P保養預防，Maintenance Pr......

設備計劃保全（PM）與自主保全（AM） 武漢：2025年01月17日

設備管理發展趨勢,和現代企業設備管理理論,旨在教授現代企業生產設備管理理念和技能。介紹現代企業維修先進理念，與預防監測方法。目的是使學員掌握設備維護的管理基本運作知識和解決(設備)問題的思路和方法,理解和初步運用設備維護管理的基本體系知識, 提升企業管理水平, 挑戰企業生產效率極限.采用以生產現場實例"引導&......

精益TPM全員生產設備維護與保養 佛山：2025年03月28日

生產、制造、設備等管理人員課程大綱1、TPM概述富士康100萬機器人的啟示制造業精益生產的歷史進程TPM的起源發展TPM的定義TPM的必要性TPM的十大哲學思想TPM的三大目標TPM活動八大支柱活動TPM 專題研究 分享（寧波大學專題論文）TPM的成功理念2、設備管理設備管理的定義和范圍設備管理的方法設備管理的3大概念......

設備預防性保全技術與管理 廣州：2025年01月03日

高層管理人員、生產總監、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產效益改善部門及專員課程收益:* 掌握現代化設備管理手段*了解設備管理利器-TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟* 熟悉TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法* 掌握設備預防性管理模式和......

設備預防性維護管理技術 廣州：2025年01月03日

經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產保全”,也稱為......

設備管理培訓內訓課程

從設備管理到TPM 主講：張老師

營運副總，生產（制造）部經理/主管，設備管理部經理/主管/工程師課程大綱：一．設備管理的準備知識1．工廠設備管理的現狀分析分工與合作 點檢與巡檢 保養與計劃維修 搶修 檢修記錄與備品備件2．設備管理常用方式解析3．設備管理的難點在哪里？4．正確對待問題的態度——從豐田談起5．總結：設備管理到什么......

全員設備維護—TPM 主講：易老師

企業設備維修管理人員、生產部門主管課程大綱：一、現代企業設備管理1.設備管理的定義2.設備管理的范疇3.設備管理流程4.設備維修管理與生產管理5.生產設備的特點6.設備維修管理的要求二、TPM的演進過程1.B.M事后保養，Break-down Maintenance2.PvM預防保養，Preventive mainte......

設備要效益 [故障削減·效率提升·切換加速·品質改善·系統強化] OEE綜合效能提升特訓營 主講：柳老師

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。特別提醒：《設備管家七事管理》的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。【課程大綱】第一部分 OEE設備綜合效率基礎知識設備的效......

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