重慶銷售團隊建設培訓公開課

有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 重慶：2025年06月13日

很多銷售部門中高層都面臨的問題——●付出大量的努力卻看不到績效的回報？●銷售團隊管理應該做什么，不應該做什么？●明明知道團隊出現了問題，為何總是找不到根源？●作為銷售團隊管理者，如何才能帶領團隊達成績效目標？●怎樣才能使銷售人員不斷進步，業績不斷提高？●如何了解自己、認知他人、從容管理？銷售部門......

高戰斗力的銷售團隊建設與管理 成都：2025年04月23日

打造超強戰斗力的銷售團隊一個戰斗力強的銷售團隊，往往有一個能力出眾的領頭狼。優秀的銷售領軍人，往往能打造出富有戰斗力的銷售鐵軍。在當今激烈的商業競爭中，固然要培養銷售團隊的銷售技巧，而首當其沖要考慮的是如何提升銷售帶隊人的銷售管理技巧。然而，實際情況是銷售人員難招，銷售經理更難找！所謂千軍易得一將難求。從外招聘不易，內......

打造狼性贏銷團隊 成都：2025年04月26日

企業管理者、銷售主管人員、銷售人員、對銷售行業感興趣 人員。內容簡介：優秀的銷售團隊是公司業績的重要保障，銷售人員如同足球場上破門得分的前鋒一樣，是最終促成交易的一線戰士。企業應該培養一支具有狼性的銷售團隊，由優秀的頭狼帶領精英團隊，在銷售中步調一致、配合默契，最終實現銷售目標。簡要目錄：第一章 成為銷售團隊的頭狼一、......

銷售團隊建設與管理提升 成都：2025年05月08日

1、采取講解、實戰練習與評述等多種教學方式進行授課，讓學員快速掌握銷售管理要點；2、課程內容實用性和針對性強，課后即可應用于實際工作中；3、針對關鍵知識點進行實戰演練，幫助學員理解并學會運用。課程大綱一、銷售管理者的管理技能提升1、銷售管理者如何分析下屬業績不好的狀況？2、能力與態度/輔導與激勵3、銷售管理者解決下屬能......

打造新世代的銷售隊伍 成都：2025年06月03日

一線銷售團隊的管理者課程收益：銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 成都：2025年06月07日

企業全體營銷管理者，營銷經理、總監，區域經理等營銷精英人員課程收益1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例......

高績效執行型銷售團隊建設 成都：2025年06月19日

銷售總監/經理/主管、資深銷售骨干、大客戶經理、區域經理等中高層管理者。課程大綱一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例：華為的銷售體系與業績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”，向客戶創造價值4、提升比競......

銷售團隊走向卓越的秘訣 蘭州：2025年06月21日

讓企業所有領導及負有團隊領導責任的銷售人員深刻認識自身的角色與職責，掌握團隊建設的關鍵技巧的運用，以建立合理激勵機制、打造高績效的銷售團隊。參會對象：企業管理人員、營銷團隊會議風格：實戰性非常強的銷售管理課程，大量實際案例、方法和工具——內 容：全面深刻的講解了良好的銷售團隊是企業強大競爭力的根......

銷售團隊建設培訓內訓課程

狼性業務團隊塑造與業績倍增的銷售策略 主講：孫老師

實例講授、小組研討、集體訓練、案例研討、腦力激蕩、角色扮演培訓對象：商業銀行客戶經理課程大綱：一、銀行客戶營銷與管理之核心理念1、營銷本質的變遷2、基于以顧客為中心思想和關系營銷發展的結果3、銷售專家與采購專家對抗的后果4、互動的影響過程，對傳統銷售的革命5、客戶管理特征和技術成型6、客戶經理應具備的態度二、拒絕處理技......

打造實戰廣告銷售精英團隊訓練營 主講：彭老師

擁有高效能的廣告營銷隊伍，是競爭取勝的關鍵，一個卓越的廣告銷售經理的首要任務，就是組建一支卓越的廣告銷售團隊。 廣告銷售經理在管理團隊的過程中面臨著一些共性問題，如銷售業績徘徊不前，銷售隊伍不穩，人員流動率高，銷售人員的個人業績目標達成率落差很大，“銷售明星”難以管理，銷售人員的工作熱情缺乏，公......

《獅子與羚羊——卓越銷售團隊建設與管理》 主講：楊老師

一頭獅子領導的一群羊，可以打敗一頭羊領導的一群獅子即使我們有了一支訓練有素的獅子般的銷售隊伍同時我們還需要有效的管理這支銷售隊伍您的企業是否存在以下幾個問題？銷售人員投奔競爭對手時一并帶走了他們的最大資本――原有企業的客戶資源，讓企業損失巨大？銷售人員的工作地點都在客戶的辦公室，公司的考勤系統根本沒有辦法控制他們的出勤......

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