重慶人力資源規(guī)劃培訓公開課

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及十大轉變 重慶：2025年04月21日

第一單元：新時代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當前經(jīng)濟發(fā)展形勢對人力資源管理的產(chǎn)生的十大挑戰(zhàn)二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現(xiàn)狀1、更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合。2、更重視人力資源的開發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)。3、更注重營造雇員的良好工作環(huán)境，構建企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。4、更注重不斷地完......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 重慶：2025年04月21日

企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內(nèi)部關鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 重慶：2025年04月23日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，促進考核目標更科學、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 重慶：2025年04月25日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

騰訊人才發(fā)展與敏捷組織建設升級實踐研修班——走進騰訊學管理 重慶：2025年04月25日

“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認知邊界，改變舊有觀念，學習和借鑒他人的成功經(jīng)驗，以取立竿見影之效。QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，從成立至今，短短24年，已經(jīng)被整個世界反復探究和研......

組織發(fā)展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 重慶：2025年06月18日

企業(yè)高管、CXO、業(yè)務部門負責人、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)等課程背景隨著外部環(huán)境日趨復雜、模糊、不確定，給業(yè)務健康發(fā)展和組織建設都帶來了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)在組織建設過程中，常常會遇到如下痛點與挑戰(zhàn)：公司內(nèi)部更多依靠個人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，行程能夠支撐持續(xù)打勝仗的牢不可破的系統(tǒng)化......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 重慶：2025年07月02日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 成都：2025年04月10日

序言：企業(yè)各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

輕松玩轉人才盤點 主講：樸老師

4?掌握四大人才盤點工具3?掌握三大人才盤點流程3?理解三大知名企業(yè)人才盤點特點【課程特色】課程結構將圍繞著三個結合展開：理論與實踐相結合，知識與問題相結合，能力與改善相結合。課程深入淺出，化專業(yè)知識為平常應用。【課程對象】HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問【課程方式】課程互動性良好、每個關鍵環(huán)節(jié)老師都會設計與......

華為人才管理之道分享 主講：張老師

21世紀，人才的管理是構建公司持續(xù)競爭力的核心。華為30來年快速成長與穩(wěn)健發(fā)展的關鍵是鍛造了一支業(yè)務能力強、認同目能夠主動傳播公司核心文化與價值觀的干部與專家人才隊伍。華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強？華......

新形勢下的人力資源管理之道 主講：張老師

學員學完本課程之后，應能---1、理解新形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)2、了解新生代員的特質(zhì)及管理方法3、理解新形勢下人力資源管理定位、職能功能轉變，強化人才資本管理4、掌握新形勢下人才價值觀與需求，發(fā)揮員工最大潛能5、掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發(fā)潛能，提升員工工作績效與穩(wěn)定性【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、......

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