重慶績效管理培訓公開課

成長型企業之績效薪酬落地 重慶：2025年04月26日

1、針對高層和HR，精選案例2、全程實戰、國外績效、薪酬工具結合中國實情進行優化、改良，現場演練3、現場診斷、親身體驗、專家點評4、價值數十萬的工具現學現用課程大綱:第一單元 人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保......

績效管理體系搭建及實務操作 重慶：2025年05月15日

理解企業愿景、價值觀、戰略和績效管理之間的關聯關系；掌握將公司年度戰略目標逐層分解成 KPI 及關鍵行動計劃的方法和工具；了解目前 500 強企業應用的績效管理工具 PBC 及 OKR； ? 學會設計本部門及下屬的年度 KPI、KBI、KCI 的考核指標；掌握 MBO、BSC、360 評估、BM 等績效管理工具及具體應......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 重慶：2025年06月07日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 重慶：2025年06月12日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 重慶：2025年07月02日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 成都：2025年04月08日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

OKR目標與關鍵成果工作法 成都：2025年04月08日

OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法，Intel公司發明了這種方法，后來推廣到Google、Facebook、Oracle等企業，幫助這些企業獲得了巨大的收益。課程收益：1、明確績效管理......

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 成都：2025年04月10日

2016年11月30日，最高人民法院正式發布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要（民事部分）》（以下簡稱《紀要》），為此前網傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀要》突出的亮點之一在于，最高院明確對“末位淘汰制&......

績效管理培訓內訓課程

用亮劍精神打造高績效團隊 主講：謝老師

一、亮劍精神與高績效團隊主題音樂：眾人劃漿開大船故事導入：龜兔賽跑的故事（一）團隊要敢于亮劍什么是亮劍精神：觀看視頻“亮劍”片斷“亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神，就是敢于戰斗、善于戰斗、直到取得決定性勝利的精神，就是堅毅、果斷、鍥而不舍、不達目的不罷休......

提升績效面談效果的實操性技巧 主講：衛老師

1、反饋2、聆聽3、設置4、提問【針對的痛點】1、缺乏有效的績效面談，讓企業的績效考核流于形式；2、錯誤的績效面談方式，挫敗了下屬工作的積極性；3、績效面談糾纏于下屬的過往缺點，忽略對未來績效的改進【課程收益】1、糾正績效面談的誤區，樹立正確的績效面談目標；2、學習掌握科學有效的績效面談流程，讓績效面談進行的更順暢；3......

基于戰略實現的OKR績效管理體系建設 主講：蔣老師

在越來越不確定的商業環境中，傳統績效考核模式無法滿足組織對敏捷管理的需求。管理者和員工正在經歷以下痛苦：1.方向不清晰：迷失繁文縟節的管理細節里，消耗團隊士氣和戰斗力；2.組織壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1大于2；3.過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上4.團隊活力不足：創新力不夠，......

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