重慶績效管理培訓公開課

績效管理與考核指標體系設計 重慶：2025年01月18日

模塊一：績效考核的原則及核心理念1. 績效考核的原則2. 對不同層面評估的核心內容2.1 決策層-公司層面/領導團隊層面2.2 執行層-中層2.3 操作層-員工3. 團隊考核與個體考核3.1 如何鑒別和劃分團隊3.2 團隊考核與個體考核的比較3.3 引導團隊與個體的價值與公司的價值趨向一致3.4 那些情況適用團隊考核激......

績效管理實操方案(王老師) 重慶：2025年02月07日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 重慶：2025年02月21日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

行政事業單位全面預算績效管理實務及國有企業金稅四下稅務稽查與風險防范培訓班 重慶：2025年02月21日

各級財政系統領導，資產管理處（科）、預算處（科）、績效管理處（科）、會計處（科）、經濟建設處（科）、財政投資評審中心相關工作人員；各級行政事業單位、黨政機關及所屬單位分管財務工作的領導，計財處（科）、資產管理處（科）、預算管理處（科）、審計處（科）等科室負責人及相關人員；各級國有企業分管領導，總會計師、財務管理、會計等......

標桿地產企業績效考核與薪酬體系設計方案實戰特訓班 重慶：2025年03月15日

在公司戰略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰略；如何根據公司戰略推導公司戰略舉措，進而根據BSC分析出公司的KPI；分享標桿企業的《戰略地圖》和《目標責任書》；如何根據戰略編寫部門年度工作計劃和員工工作計劃；如何將KPI分解為行動計劃；如何在不是很成熟的企業實施績效管理；如何實施考核等級和考核幅度，解決部門大小和考核......

OKR敏捷績效管理 成都：2025年01月02日

第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質疑”、“最想了解什么”2) 員工和管理者對 OKR 最......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 成都：2025年01月15日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 成都：2025年02月07日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

績效管理培訓內訓課程

提升績效面談效果的實操性技巧 主講：衛老師

1、缺乏有效的績效面談，讓企業的績效考核流于形式；2、錯誤的績效面談方式，挫敗了下屬工作的積極性；3、績效面談糾纏于下屬的過往缺點，忽略對未來績效的改進【課程收益】1、糾正績效面談的誤區，樹立正確的績效面談目標；2、學習掌握科學有效的績效面談流程，讓績效面談進行的更順暢；3、掌握具體的績效面談方法，提升績效面談中的提問......

贏在績效—全面績效管理體系構建 主講：李老師

了解績效管理的目的及重要意義了解績效管理依據及制度的作用。了解績效考核指標體系的構成。了解績效考核組織管理的職責與分工。掌握績效考核常用方法掌握績效考核指標的分解方法掌握績效管理的核心思想與核心體系掌握構建績效管理體系的技巧與方法掌握雙贏績效面談的技巧【課程大綱】引言：績效管理的認知——新《西游......

績效管理方法與邏輯：從考核到目標承諾 主講：劉老師

績效管理是公司戰略落地的關鍵工具，是牽引工作方向、推動創新突破的重要抓手，是激活組織、激活員工的核心手段，是打造企業奮斗文化的重要途徑。但是很多公司績效管理，特別是專業崗位、知識員工的績效管理，比如研發、市場、人力資源等，在方式和方法上面臨很多挑戰：（1）專業崗位員工工作內容復雜多樣，難以量化描述，對應的，也難以設置合......

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