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基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 重慶:2025年04月23日
討論:2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考?━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
成長型企業之績效薪酬落地 重慶:2025年04月26日
企業董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬主管等。課程目標:如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才?如何根據中國企業特點、現狀、規模、行業量身定做績效薪酬體系?績效體系怎樣實施才不流于形式?如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創新績效,改變傳統扣分為加分?每一分都是自己掙來的!如何讓大家喜歡績效?主動......
舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 重慶:2025年04月27日
第一部分:國家最新收入分配政策解讀(一)國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀,重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內容和《關于進一步深化中央企業負責人薪酬管理的指導意見》。(二)《勞動合同法》修改重點及《工資條例》(草案)解讀,重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內涵外延界定等......
國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 重慶:2025年05月08日
導論:國企三項制度改革政策分析1.國企改革的發展歷程2.國企改革的綱舉目張1)國企改革改革的明線與暗線2)國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區人力成本&n......
薪酬管理體系設計 重慶:2025年05月17日
一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略(以下內容需要電腦實操演練)1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......
薪酬體系建設與人力成本管控 重慶:2025年05月30日
企業家、薪酬績效管理委員會成員;人力資源副總(總監、經理)、薪酬經理(主管);薪酬管理方面專業人士課程大綱第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法:薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則......
國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 重慶:2025年06月07日
各級政府機關事業單位人力勞資部門,國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員,各地方人力資源服務機構等課程大綱:(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 重慶:2025年06月12日
模塊一:延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分:延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1)如何按自愿、彈性......
薪酬管理培訓內訓課程
現代企業工作分析與薪酬體系 主講:禹老師
HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員培訓方式理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬培訓特色案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實際,學員互動性強,易于理解掌握培訓內容第一單元現代企業組織與崗位工作之關聯1、 制訂組織運行的架構、制度、規范及控制準則2、 組織決定崗位多少及效能發揮。3、 工作職責、范......
薪酬設計實戰訓練營 主講:趙老師
課前思考:1.員工為什么會努力工作?2.企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?3.激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?4.薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?5.績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?6.企業生存靠什么,企業發展靠什么?7.Hr在企業的角......
經營導向的薪酬體系 主講:陳老師
企業高管、人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題與原因1.從員工視角看薪酬問題2.從老板視角看薪酬問題3.原因1定薪依據4.原因2調薪機制5.原因3經營效益三、從全局看薪酬1.企業經營全貌2.人力資源管理全貌3.經營與薪酬4.職位與薪酬5.績效與薪酬四、薪酬設計1.現狀分析?內部分析?外部分析?案例:某企業的薪......