重慶人事管理培訓公開課

以奮斗者為本-華為公司人力資源管理 重慶：2025年04月12日

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語，甚至是誤......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 重慶：2025年04月23日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內(nèi)容（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓課程 重慶：2025年05月09日

1、明晰在人力資源管理工作中的角色定位；2、學會運用專業(yè)的面試評估工具和技巧以物色適合的人才；3、學會制定個人發(fā)展計劃，建立學習提升的渠道和方式；4、掌握 KPI 指標提取的方法和 KPI 指標定性和定量設計描述方法；5、掌握領導激勵的方式/方法；6、了解留住優(yōu)秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法。邀請對象：部門總......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 重慶：2025年06月03日

一、招 聘 管 理1、擬定合規(guī)的招聘廣告信息及發(fā)布；2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發(fā)送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規(guī)定填寫面試登記表；3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發(fā)送要點。三、入職管理（一）勞動合同......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 重慶：2025年06月03日

隨著各項生產(chǎn)資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業(yè)的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅(qū)動企業(yè)成長”到“管理驅(qū)動企業(yè)成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務融為一體，從業(yè)務......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓班 重慶：2025年06月18日

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構人力資源6大“新思維”第......

HRBP影響力塑造 重慶：2025年06月20日

【第一天上午】破冰：人力資源部門的形象是哪一種？一、HRBP角色與定位1、為什么HRBP和傳統(tǒng)HR不一樣？2、HRBP的角色3、HRBP和直線經(jīng)理的分工4、HRBP影響力模型5、人力資源部門的主要數(shù)據(jù)二、影響力技巧1、建立和業(yè)務部門共同的語言2、尋求同盟和支持【案例討論】HRBP在日常在業(yè)務會議中缺乏支持，如何增加說服......

HRBP—和團隊一起實現(xiàn)人效革命 成都：2025年04月10日

板塊一：樹立業(yè)務思維，成為業(yè)務的核心伙伴導入：傳統(tǒng)人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時代流程和執(zhí)行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務才“優(yōu)秀”商業(yè)價值取向——要做朝著“業(yè)務目標”前進......

人事管理培訓內(nèi)訓課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)演練 主講：左老師

企業(yè)中高層管理者、一線經(jīng)理、直線經(jīng)理。課程大綱培訓引言：直線經(jīng)理的管人責任1. 管理認知與管理者定位1）什么是管理2）管理者的角色認知2. 直線經(jīng)理與人力經(jīng)理的管人責任1）直線經(jīng)理為什么要管人2）管人與理事的關系3）直線經(jīng)理與人力經(jīng)理的職責劃分4）直線經(jīng)理與人力經(jīng)理的協(xié)同與配合第一講：選人——知......

HR如何成功轉(zhuǎn)型成為HRBP 主講：陳老師

這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能&r......

事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設置管理、績效工資改革與 人事關系轉(zhuǎn)型的操作與風險防范 主講：白老師

一、事業(yè)單位企業(yè)化改制的政策解讀與走勢分析二、實施崗位管理的幾個重點問題1、實施范圍與基本原則、崗位設置程序及要求2、崗位結構比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理3、崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理4、任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理5、崗位設置方案實施與績效工資之間關系三、績效工資政策的把握與系統(tǒng)思考1......

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