重慶KANBAN培訓(xùn)

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重慶KANBAN培訓(xùn)公開(kāi)課

顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 無(wú)錫：2025年06月30日

一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時(shí)間4、單件流5、下游拉動(dòng)二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的種類(lèi)三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生產(chǎn)k......

顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 上海：2025年04月11日

Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。但kanban通常稱(chēng)之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱(chēng)之為豐田的“看板管理......

Kanban拉動(dòng)規(guī)劃工廠(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練上海：2025年05月08日

KANBAN管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 上海：2025年06月10日

第一部分：信息流之于企業(yè)的影響•速度對(duì)企業(yè)盈利模式與滿(mǎn)足客戶(hù)需求的重要性•信息流對(duì)企業(yè)速度及制造周期的影響•標(biāo)桿行業(yè)的信息流解決方案對(duì)比型分析案例分享：紅領(lǐng)集團(tuán)的信息流設(shè)計(jì)（錄像）討論：企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)制造業(yè)大趨勢(shì)以及客戶(hù)的需求第二部分：看板管理—企業(yè)信息流的載體•看......

采購(gòu)與供應(yīng)商管理上海：2025年04月09日

第一單元企業(yè)中的采購(gòu)功能采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系采購(gòu)與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū)采購(gòu)新型理念國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)理念其他大量實(shí)踐案例第二單元產(chǎn)品及市場(chǎng)分析打破壟斷供應(yīng)的7種方式產(chǎn)品的功能要求產(chǎn)品壽命周期市場(chǎng)的不同類(lèi)型市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)第三單元供應(yīng)商的選擇與評(píng)估供應(yīng)商管理的4種方......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班上海：2025年06月06日

1、識(shí)別產(chǎn)品的內(nèi)外顧客和其需求并在研發(fā)中實(shí)現(xiàn)顧客的需求。2、掌握如何通過(guò)先期質(zhì)量策劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品健壯設(shè)計(jì)。3、如何以最低成本生產(chǎn)顧客高滿(mǎn)意度的產(chǎn)品。4、增強(qiáng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和項(xiàng)目管理能力。5、增強(qiáng)學(xué)員策劃、管理和控制能力。課程大綱：第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗(yàn)保證。2......