重慶銷售系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 廣州：2025年05月09日

一、定義客戶1、如何找到你的目標市場（1）夠不到的市場是毒藥（2）目標市場與目標客戶的包含關(guān)系（3）誰是你的目標客戶2、如何確定目標客戶（1）目標客戶的特征 （2）華為如何選擇目標客戶（3）做市場的佐羅圈思維3、如何做客戶的劃分（1）按行業(yè)劃分、按規(guī)模劃分（2）不同客戶群體的特征4、不同的客戶群用什么樣的銷售模式（1）......

向華為學(xué)習：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)（張老師） 廣州：2025年05月15日

大客戶銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管；中高層銷售管理者課程背景華為拿下一個個訂單的秘訣：構(gòu)建不依賴人的銷售體系1987年，2萬元起家；2019年，19萬員工，年收入超8588億人民幣。經(jīng)過30多年的發(fā)展，華為成為了通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。華為從一個小民企如何在巨頭林立的通信行業(yè)生存下來的？華為......

構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 深圳：2025年05月11日

華為公司從1987年的2萬元起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為從一個小民企如何在巨頭林立的通信行業(yè)生存下來的？華為在快速開拓市場初期有哪些銷售經(jīng)驗值得學(xué)習？華為當初是如何建立一套不依賴人的銷售體系，打造狼性團隊，華......

銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績增長實訓(xùn)營 深圳：2025年06月06日

第一部分：增長營導(dǎo)入：1.明確學(xué)習目標，可交付成果及成功標準2.明確學(xué)習內(nèi)容，學(xué)習資源及學(xué)習規(guī)則第二部分：銷售驅(qū)動企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：在專精特新企業(yè)領(lǐng)域，許多企業(yè)銷售工作經(jīng)常只關(guān)注短期目標和局部業(yè)績，而忽視了銷售力如何成為推動企業(yè)長遠增長的重要驅(qū)動因素。管理者沒有足夠的視野去統(tǒng)籌規(guī)劃銷售策略，造成企業(yè)的市場競爭力不足，......

企業(yè)裁員、搬遷、并購、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風險管控 上海：2025年06月25日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購（三）合并分立（四）組織架構(gòu)重組（五）公司解散和撤銷（六）公司搬遷（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經(jīng)濟性裁員操作情勢變更操作終止合同操作協(xié)商解除裁員操作（二）變更方案履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎金方案（三）過渡方案停......

供應(yīng)鏈全面質(zhì)量管理 深圳：2025年05月24日

(一) 提升全員質(zhì)量管理意識，樹立正確的質(zhì)量管理理念(二) 理解質(zhì)量管理的觀念、框架、目標；(三) 掌握質(zhì)量管理的工具方法和關(guān)鍵點控制；(四) 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的要點(五) 掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理的要點；(六) 通過標桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法；(七) 全員、全部門質(zhì)量管理落地實施；培訓(xùn)對象：企業(yè)高管帶團隊一起......