重慶PHD培訓(xùn)公開課

總裁謀略之道 重慶：2025年01月03日

企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理課程大綱第一部分：幫你理清賺錢的邏輯，錢在哪里，如何賺？第二部分：盈利方式規(guī)劃你企業(yè)的盈利路徑。從單一的產(chǎn)品盈利思維到品牌到模式到系統(tǒng)到資源到收租到金融到生態(tài)盈利的一套系統(tǒng)性的盈利方式。第三部分：跳出傳統(tǒng)的利潤思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維。Ａ、入口型公司Ｂ、平臺(tái)型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......

資本運(yùn)營與投融實(shí)務(wù) 重慶：2025年02月08日

（1）為何選擇資本運(yùn)營（2）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營（3）“資本家”分類2. 盡職調(diào)查的玄機(jī)（1）盡職調(diào)查的全過程（2）融資企業(yè)常用包裝技巧（3）投資可行性研究誤區(qū)3. 如何進(jìn)行企業(yè)估值（1）企業(yè)價(jià)值評估方法（2）影響企業(yè)估值的主要要素（3）關(guān)注企業(yè)無形能力4. 并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題（1）投資協(xié)議框......

贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資 重慶：2025年02月21日

全面了解股東權(quán)利、股權(quán)設(shè)計(jì)基本邏輯，掌握運(yùn)用工具控制股權(quán)；將抽象問題簡單化，復(fù)雜問題日常化，深入淺出解讀常見的企業(yè)股權(quán)融資問題；通過一系列經(jīng)典案例，進(jìn)一步了解公司并購業(yè)務(wù)中的疑難雜癥，探尋應(yīng)對之道；幫助學(xué)員提升并購項(xiàng)目可行性取舍的判斷能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的規(guī)避能力；課程對象企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、......

貫徹三中全會(huì)精神及新《公司法》背景下，深化國資國企改革、完善主責(zé)主業(yè)管理、履行戰(zhàn)略使命評價(jià)、健全原始創(chuàng)新制度、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班 重慶：2025年02月21日

（一）新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆三中全會(huì)對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；（2）完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；（3）強(qiáng)化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；（4......

激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 上海：2025年01月14日

第一模塊：教練型管理者的角色與價(jià)值?好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測卡?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管理者畫像-什么是教練型管理者?思維，信念，能力與工具?時(shí)代對管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價(jià)值第二模塊：教練型管理者的思維與信念?教練型管理者的思維：正向思維，未來導(dǎo)向思維，可......

向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤之零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力—盡職履責(zé)合理規(guī)避法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 深圳：2025年01月17日

企業(yè)董事/總經(jīng)理（第一天上午內(nèi)容）；副總、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長（全部內(nèi)容）課程大綱安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價(jià)值與安全探討：零事故VS零風(fēng)險(xiǎn)1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 零事故降低成本，提高生產(chǎn)率3. 事故影響（成本核算）4. 探索：主體責(zé)任（員工安全三項(xiàng)......