重慶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)公開(kāi)課

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 蘇州：2025年01月22日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等等培訓(xùn)收益1.了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐，2.掌握市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功3.掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法......

標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品營(yíng)造及管控策略+打造低成本高效果產(chǎn)出的大區(qū)景觀 成都：2025年02月15日

1.學(xué)習(xí)并了解當(dāng)下標(biāo)桿企業(yè)景觀產(chǎn)品營(yíng)造策略；2.了解未來(lái)景觀產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；3.學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；4.學(xué)習(xí)如何平衡景觀成本和效果；5.了解標(biāo)桿企業(yè)景觀成本制定和分配邏輯；6.掌握低成本景觀的打造方法。課程大綱：第一部分：景觀產(chǎn)品營(yíng)造策略【大區(qū)】1、開(kāi)發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀？2、當(dāng)下大區(qū)景......

標(biāo)桿房企新技術(shù)新工藝新材料及技術(shù)管理創(chuàng)新要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例 西安：2025年02月15日

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的現(xiàn)狀和困惑及精益管理之道1. 精益管理的本質(zhì)；什么是管理？什么是精益？2. 話題：我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常面對(duì)的管理六大維度；3. 討論：因項(xiàng)目管理原因?qū)е碌默F(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)6個(gè)浪費(fèi)/客訴問(wèn)題；4. 精益管理之道：六零——零浪費(fèi)/零庫(kù)存/零缺陷/零窩工/零返修/零事故；核心要點(diǎn)：全周期/大......

大數(shù)據(jù)分析挖掘與可視化最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 昆明：2025年03月25日

“數(shù)據(jù)為王”的時(shí)代，大數(shù)據(jù)將帶來(lái)一次全新的革命，將改變眾多企業(yè)的命運(yùn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，R語(yǔ)言作為一種迅速興起的數(shù)據(jù)挖掘和可視化工具軟件,由于其功能強(qiáng)大、簡(jiǎn)潔易用，正越來(lái)越多的成為數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目的實(shí)施基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)挖掘和可視化的教學(xué)中，如果缺少相應(yīng)的實(shí)際訓(xùn)練，是很難掌握好工具和理論的。本課程理論......

全面項(xiàng)目化管理 廣州：2025年02月08日

項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級(jí)管理人員、市場(chǎng)部、銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷管理者、公司其他核心部門管理人員課程大綱：第一部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2025年03月26日

旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過(guò)大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門的溝通與......