熱門搜索關(guān)鍵字
北京營銷管理培訓(xùn) 上海品牌營銷培訓(xùn) 廣州品牌管理培訓(xùn) 深圳大客戶營銷培訓(xùn) 蘇州房地產(chǎn)營銷培訓(xùn) 成都海外營銷培訓(xùn) 貴陽商務(wù)策劃培訓(xùn) 西安市場營銷技巧培訓(xùn) 昆明房地產(chǎn)培訓(xùn) 長沙運營管理培訓(xùn) 南寧產(chǎn)品策劃師培訓(xùn) 蘭州數(shù)據(jù)分析培訓(xùn) 武漢營銷渠道培訓(xùn) 鄭州營銷計劃培訓(xùn) 銀川終端營銷培訓(xùn) 南昌深度營銷培訓(xùn) 海口價值工程培訓(xùn) 太原市場管理培訓(xùn) 合肥營銷戰(zhàn)略培訓(xùn) 石家莊市場分析培訓(xùn)重慶營銷計劃培訓(xùn)公開課
營銷計劃制定與實施 上海:2025年03月15日
總經(jīng)理 銷售副總 銷售總監(jiān) 市場總監(jiān) 區(qū)域市場經(jīng)理課程收益:1.理解營銷取勝的關(guān)鍵因素2.加深對競爭環(huán)境和本企業(yè)自身特點的客觀認(rèn)知3.掌握有效制定恰當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略的流程和方法4.通過案例分析和研討強化制定營銷戰(zhàn)略的理論和工具課程大綱:計劃可以把公司愿景、目標(biāo)變成行動,并且準(zhǔn)確確定個人職責(zé)。很多實踐證明有效的計劃可以節(jié)省時......
景觀產(chǎn)品營造策略與如何打造低成本投入高效果產(chǎn)出的大區(qū)景觀+考察 重慶:2025年03月14日
1、學(xué)習(xí)并了解當(dāng)下標(biāo)桿企業(yè)景觀產(chǎn)品營造策略;2、了解未來景觀產(chǎn)品發(fā)展趨勢;3、學(xué)習(xí)設(shè)計管理中的一些管控技巧,提高管理效率和效果;4、學(xué)習(xí)如何平衡景觀成本和效果;5、了解標(biāo)桿企業(yè)景觀成本制定和分配邏輯;6、掌握低成本景觀的打造方法。【課程對象】房地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團隊、景觀......
營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課 成都:2025年01月03日
總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷骨干等銷售工作者或者銷售相關(guān)管理人員課程背景將營銷人員及管理人員置身于復(fù)雜多變的營銷市場環(huán)境之中,必須站在企業(yè)的高度分析市場和制訂決策,規(guī)劃營銷戰(zhàn)略、制定營銷戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致,綜合運用豐富的營銷知識與營銷經(jīng)驗,才能完成整個模擬過程。每位學(xué)員都......
2025房企線上數(shù)字化營銷獲客全鏈路-新媒體實操培訓(xùn)班 成都:2025年01月09日
1. 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等,城市公司或項目公司的管理者2. 營銷、策劃、銷售條線負(fù)責(zé)人、置業(yè)顧問等,以及對此課程感興趣的相關(guān)人員及業(yè)務(wù)骨干3. 營銷代理公司總經(jīng)理、營銷總、銷售經(jīng)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人【課程大綱】第一部分:房地產(chǎn)新媒體操盤--低費效自獲客、保姆級地產(chǎn)抖音高效獲客寶典一、抖音思維......
企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入之中國制造2025-向富士康學(xué)習(xí) 上海:2025年02月11日
破冰分享!1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)(外在表現(xiàn),內(nèi)在透析,怎么做到的?)5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流(信息流、物資流、工藝流)6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系(人、機、料、法、環(huán))7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.企業(yè)平臺構(gòu)......
研發(fā)人員的考核與激勵 深圳:2025年03月13日
研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題:1、如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)的達(dá)成而努力?2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度,這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性?3、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解,KPI指標(biāo)......