重慶創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn)公開課

總裁謀略之道 重慶：2025年01月03日

第一部分：幫你理清賺錢的邏輯，錢在哪里，如何賺？第二部分：盈利方式規(guī)劃你企業(yè)的盈利路徑。從單一的產(chǎn)品盈利思維到品牌到模式到系統(tǒng)到資源到收租到金融到生態(tài)盈利的一套系統(tǒng)性的盈利方式。第三部分：跳出傳統(tǒng)的利潤思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維。Ａ、入口型公司Ｂ、平臺(tái)型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、生態(tài)型公司第四部分：頂級(jí)的商業(yè)模......

資本運(yùn)營與投融實(shí)務(wù) 重慶：2025年02月08日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程收益：1、深刻領(lǐng)會(huì)資本運(yùn)營對(duì)公司的意義2、掌握兼并收購的程序與策略3、學(xué)會(huì)項(xiàng)目投資分析的要領(lǐng)和方法4、熟悉企業(yè)融資的策略與方法5、了解公司上市的流程及關(guān)鍵問題課程大綱（1）為何選擇資本運(yùn)營（2）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營（3）“資本家”分類2. 盡職調(diào)查的玄機(jī)（1......

貫徹三中全會(huì)精神及新《公司法》背景下，深化國資國企改革、完善主責(zé)主業(yè)管理、履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)、健全原始創(chuàng)新制度、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班 重慶：2025年02月21日

2024年是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的第二年，是貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的第一年。按照黨的二十屆三中全會(huì)的戰(zhàn)略部署，深化國資國企改革的重點(diǎn)任務(wù)是“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能,......

贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資 重慶：2025年02月21日

DAY 1 贏在股權(quán)——股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資一、股權(quán)設(shè)計(jì)——企業(yè)成長的DNA(基因)1.股東權(quán)利包括什么？2.股權(quán)二元結(jié)構(gòu)是什么？?案例：阿里、京東3.股權(quán)的設(shè)計(jì)原則：權(quán)和利4.股權(quán)控制的8種工具?案例：大股東也不能有絕對(duì)表決權(quán)二、股權(quán)重組—&mdas......

班組長管理能力全面提升訓(xùn)練 北京：2025年03月15日

與成功有約--呼叫中心班組長能力全面提升引言破冰游戲—如何完成任務(wù)1.1 班組長在呼叫中心的定位1.2 班組長的主要職責(zé)1.3 班組長的行為原則案例分析—格利與繼剛的故事1.4 出色班組長的標(biāo)準(zhǔn)及所應(yīng)具備的能力2.清晰的自我認(rèn)知2.1 對(duì)班組長崗位要有正確的認(rèn)知2.2態(tài)度和意識(shí)2.2.1 激情是......

從技術(shù)走向管理 ——從專業(yè)人才到管理者的完美蛻變 廣州：2025年02月20日

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在65%以上經(jīng)理人曾經(jīng)從事過營銷工作，而其中又有58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)能手到管理者的角色改變中，其本人經(jīng)常面對(duì)以下挑戰(zhàn)：1、專業(yè)上，十分的留戀，一遇到具體工作就親力親為。2、工作上，總有做不完的事情，總是很忙很累，倍感壓力。3、角色上......