熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 成都TPM培訓(xùn) 貴陽生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 西安5S培訓(xùn) 昆明車間管理培訓(xùn) 長沙精益六西格瑪培訓(xùn) 南寧Minitab培訓(xùn) 蘭州DOE培訓(xùn) 武漢KANBAN培訓(xùn) 鄭州EHS培訓(xùn) 銀川TPS培訓(xùn) 南昌TWI培訓(xùn) 海口APQP培訓(xùn) 太原PPAP培訓(xùn) 合肥安全管理培訓(xùn) 石家莊豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
重慶精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課
新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》全面解讀與建設(shè)項目造價精細(xì)化管理、EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務(wù)高級培訓(xùn)班 成都:2025年03月07日
第一部分:新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》全面解讀與建設(shè)項目造價精細(xì)化管理實務(wù)(一) 新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》深度解讀及應(yīng)用操作1.新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號,以下簡稱“《新清標(biāo)(征)》”)修訂背景介紹;2.工程造價構(gòu)成與性質(zhì)......
變革時期的精細(xì)化管理提升與流程優(yōu)化實戰(zhàn)班——組織運營持續(xù)敏捷性修煉之術(shù) 昆明:2025年03月10日
模塊一:為什么實施精細(xì)化管理1. 什么是“精細(xì)化”、什么是“管理”2. 什么是“精細(xì)化管理”3. 對“管理者”的重新認(rèn)識:誰是管理者?4. 管理者的職能:不同層級管理者的工作重點模塊二:如何實施精細(xì)化管理1. 明確規(guī)則2. ......
新時期建設(shè)項目造價精細(xì)化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務(wù)培訓(xùn)班 長沙:2025年02月21日
1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門,工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。 2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。 3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。課程......
新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》全面解讀與建設(shè)項目造價精細(xì)化管理、EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務(wù)高級培訓(xùn)班 南寧:2025年02月06日
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部近期發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)(2021) 144 號)、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)(2021) 153 號)、《工程造價改革工作方案》(建辦標(biāo)(2020) 38 號)等計價政策文件,就進(jìn)一步推進(jìn)工程造價市場化改革進(jìn)行了部署,明確了“......
裝配式建筑全過程開發(fā)管理與案例分析 深圳:2025年03月29日
第一天第一章:我國裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀及政策分析1.國務(wù)院76號文解讀2.發(fā)達(dá)地區(qū)的裝配式建筑政策3.政策史及發(fā)展方向第二章:世界領(lǐng)先國家裝配式建筑發(fā)展分析1.日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析2.歐洲裝配式建筑發(fā)展歷程分析3.美國裝配式建筑發(fā)展歷程分析4.中國臺灣地區(qū)的裝配式建筑發(fā)展歷程分析5.新加坡的裝配式建筑發(fā)展歷程分析第......
流程管理體系建設(shè)和架構(gòu)設(shè)計 北京:2025年01月03日
很多企業(yè)總是一成不變的用職能管理的思想開展流程管理,導(dǎo)致一輪又一輪的流程管理項目成效差,甚至失敗,因為他們(也有一些中國咨詢公司都是這個理念)注重的是流程設(shè)計(畫流程圖),而忽視了如何使流程管理真正有效的落地!很多國外的咨詢機構(gòu)做流程項目時又往往忽視了中國人與西方人最大的區(qū)別——中國人更多的是靠......