貴陽中層管理培訓公開課

組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 貴陽：2025年06月03日

企業新進員工、新生代員工，主管和儲備經理課程大綱第一章：認識90后新生代1、90后新生代的成長環境2、90后新生代與60-70后的不同3、90后新生代的特點4、90后新生代的思維、行為和價值觀5、90后新生代職場管理難度6、需求理論在90后新生代身上的體現第二章： 90后新生代管理方式的變遷1、以往管理的方法為什么失靈......

團隊復制精英班（3天2晚） 貴陽：2025年07月10日

團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!課程大綱：一、團隊體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）1、體驗團隊的力量2、世界500強與中國民......

正能量與高效執行 貴陽：2025年07月12日

第一部分：什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態？A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？A、常問自己一些開心的話題；B、回想一些美好的情景；C、時刻心存感激和贊美；D、找個值得仿效的榜樣等等。第二部分：六種......

軍令如山-高效執行力 貴陽：2025年07月12日

增強團隊凝聚力和執行效力學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖激勵團隊士氣、激發工作熱情自我認知與職業規劃，提升職業化水平授課對象：企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......

九型人格與團隊建設 貴陽：2025年08月08日

一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭力的文化二、性格與團......

基于情緒管理的團隊業績達成 重慶：2025年05月30日

1、以管理暢銷書《積極達成：處理好情緒，再處理問題》(已第六次印刷)為基礎的精品版權課程；2、專業教學視頻：由專業電影導演與演員演繹企業案例，豐富而生動，讓學員在真實案例中，更好掌握課程內容；3、課程側重于教給學員實用工具以解決工作中的問題。培訓對象中基層管理者、核心骨干員工等。課程大綱一、管理者要關注的三方面情緒1、......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2025年06月04日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

九型人格與團隊建設 重慶：2025年06月14日

九型人格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界.全球500強企業的管理階層均有研習九型性格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執行力。九型人格按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特征、將人分為九種。它是一個易學......

中層管理培訓內訓課程

中基層管理者的管理能力提升 主講：林老師

第一講 管理者的角色認知一、管理是一門技術，領導是一門藝術二、圖解：管理者的五種角色管理者教練正能量的傳播者團隊領導者規則的維護者三、管理的五大職能解讀周詳計劃高效組織有力指揮充分協調精確控制圖解：管理者在團隊里應起到什么樣的作用？管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！一個經典案例視頻分享：一個團隊管理者的示范自我評價：......

高績效團隊心理資本開發 主講：李老師

第一講：心理資本開發——人本管理的心理學依據1. 為什么要重視心理資本開發？案例1：《德軍對美軍實施心理戰》案例2：《締造不朽傳奇》2.“四大資本”之間的迭代關系3. 心理資本與個體. 組織績效提升之間的貢獻度測試：《整體心理資本量表》第二講：自信—&mdas......

成就卓越業績2-委派任務賦能團隊 主講：劉老師

一、分解委派任務：誰是最合適的人選1. 真實委派案例場景：2項委派任務不同的組內成員應該委派給誰？2. 候選人委派評估要素：工作能力、工作余力、工作動力和發展需要，3. 如何平衡工作任務和選擇委派人員之間的關系，需要考慮哪些因素？工具：授權委派分析表二、輔導下屬：發展能力提升業績1.真實案例，輔導下屬練習，分享與反饋2......

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