貴陽現(xiàn)場管理培訓公開課

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2025年06月20日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場定置管理第三部分 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃學習目標：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域合理......

7S現(xiàn)場管理實務 重慶：2025年04月23日

中國的大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展初期以業(yè)務發(fā)展為主，往往忽視對內(nèi)部系統(tǒng)及現(xiàn)場的管理，長久累積導致作業(yè)現(xiàn)場混亂，缺乏管理方法，員工素養(yǎng)不高，致使運營效率低下，環(huán)境臟亂差，影響公司形象，影響品質(zhì)與交貨，更無法支撐自動化、信息化、智能化的運營系統(tǒng)建設。所以，企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康的發(fā)展，必須建立一個整潔、規(guī)范、有序、高效、安全的作業(yè)現(xiàn)......

5S管理與目視化管理 重慶：2025年05月14日

1.運用5S技能及目視化方法，提高工作效率；2. 通過5S、目視化的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項目的實施和達成；3. 通過5S學習，使每一位學習者感知到作為企業(yè)人社會人應該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習慣；4. 通過學習和開展5S、目視化管理，提......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 重慶：2025年05月15日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現(xiàn)場的安全......

現(xiàn)場效率改善與成本控制 重慶：2025年06月09日

提升改善意識和改善能力；系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實戰(zhàn)技術(shù)；掌握人力和設備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現(xiàn)場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；掌握效率改善16法寶的使用方法；掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法；課程大綱:一、成本的構(gòu)成與......

工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細化生產(chǎn)運營 重慶：2025年06月12日

一、工業(yè)4.0導向1、工業(yè)4.0是萬物互聯(lián)2、工業(yè)4.0是智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型二、工業(yè)4.0基石1、硬件升級（基礎構(gòu)建）2、軟件支撐（信息采集）3、人才保障（關鍵資源）4、互聯(lián)互通（消除障礙）5、流程優(yōu)化（組織提效）三、工業(yè)4.0核心1、產(chǎn)品智能化（定制）2、......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 南寧：2025年04月24日

第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現(xiàn)場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

7S現(xiàn)場管理實務培訓班 南寧：2025年04月24日

生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員課程大綱第一模塊：5S+2S簡介1、5S+2S起源與發(fā)展2、5S+2S八大作用3、5S+2S推行成功的關鍵4、5S+2S與其他管理模式的關系第二模塊：5S+2S推行過程1、整理推進的原則方法和實施步驟◆ 整理的......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

7S現(xiàn)場管理推行實務 主講：安老師

全體員工課程提綱:日本企業(yè)成功的二大秘訣第一部分：7S神韻概述7S內(nèi)涵7S是無形的廣告7S是品牌的守護神7S是節(jié)約降耗能手7S是交貨期的保證7S是高效率的前提7S是標準化的推動者7S是安全的保障7S具有超強的凝聚力7S的重點內(nèi)容第二部分：7S推進重點整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行......

《物業(yè)9S管理改善工作坊》 主講：郭老師

1、能夠解釋9S的概念，通曉物業(yè)9S管理的目的、做法和步驟。2、能夠運用9S方法，解決物業(yè)服務滿意度提升問題?！臼谡n對象】物業(yè)企業(yè)管理和服務人員?！臼谡n方式】1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、情境演練5、課堂測試6、視頻賞析課程大綱一、 物業(yè)9S管理1.9S管理的含義2.9S管理的目的1)促成效率的提高2)改善零......

5S管理及應用實務 主講：江老師

第一模塊 5S的基本概念一、5S的起源與內(nèi)涵二、5S是現(xiàn)場管理乃至于企業(yè)管理的基礎三、企業(yè)推行5S的本質(zhì)四、5S的實施原則五、5S之間的關系第二模塊 整理的含義、要求與實施技巧一、整理的含義與要求二、整理的實施技巧——現(xiàn)場紅單運動第三模塊 整頓的含義、要求與實施技巧一、整頓的含義與要求二、定置管......

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