貴陽班組長培訓公開課

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 貴陽：2025年03月27日

1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實......

優秀班組長技能提升 重慶：2025年03月08日

生產一線主管及一線相關人員課程收益:轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責了解現場管理的架構，掌握現場日常管理的內容和要點學習下屬教導與培養的步驟，有效提升下屬技能掌握一線現場管理的各種技能和方法掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系學會溝通、批評、表......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 成都：2025年02月10日

員工晉升為班組長后，他們對產品的材料、工藝、設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術，但對管理技術卻普遍缺乏認識，從作業員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是科學，也是藝術，對于基層班組長來說更是一門技術，本課程將管理理論轉化成班組長能吸收的技術、工具，力圖還原現場，使他們能充分......

生產一線主管的管理技能提升 成都：2025年02月20日

一線管理者是直接負責產品與服務的生產的管理人員，主要對非管理人員負責，是企業大部分戰術層面的執行終端。他們在實現高效生產,提供技術援助和激勵下屬過程中起著至關重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統理解生產一線管理者的角色定位及主要職責；全面了解自己成功管理團隊的主要因素；掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊......

一線班組長綜合管理能力提升 成都：2025年02月28日

讓學員認識到作為一線班組長應做的哪些角色轉換、認知與定位讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執行力讓學員掌握一線一線班組長的溝通技巧提升學員的打造優秀團隊的能力最大程度幫助學員的全面提升作為一名合格一線班組長的綜合能力適合對象：車間主任、一線班組長、品質管理、統計人員、儲備干部等管理人員課程大綱：第一講：一線班組長角色認知定......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 成都：2025年03月27日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對S......

TWI一線班組長管理技能提升訓練 長沙：2025年01月03日

面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交期去響應市場。在任何制造型的企業中，【現場】是可以直接創造利潤的唯一場所，被稱之為企業的核心。現場管理的成功與否已成為了企業生存和發展的關鍵。現場基層管理者是現場一線的指揮者、輔導者和反饋者。圍繞著現場4M1E的有效管理以提升QCDSM，是現場管理的職責......

從精兵到干將--班組長管理的五大劍法 佛山：2025年03月07日

謀求蝶變的企業管理者、需要拓展提升的管理者、中層干部、儲備干部、一線班組長課程背景1、企業在選拔班組長的標準往往是因為技術過硬，而忽略了管理能力的考量，其結果往往是企業損失了一名優秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。2、沒有經過系統訓練的班組長總是在幫企業制造問題，系統訓練過的都在幫企業解決問題，系統訓練過的班組長會讓......

班組長培訓內訓課程

生產一線主管管理技能提升 主講：羅老師

工廠廠長、經理、及生產主管、助理及儲備干部課程大綱：第一天：生產主管必備的管理素質（9:00-12:00）生產主管必須具備的執行力1)如何樹立管理者的個人權威：管理權威和技術權威對生產主管的重要性；如何避免權威遭受挑戰2)如何在管理生涯中取得上司的支持：做上司喜歡的下屬自我約束9大要訣；如何向上管理：借力原理3)如何成......

標桿班組長提高訓練 主講：易老師

班組長職責量化管理，主要是從明確細化班組長工作職責入手，制定班組長一日工作內容，將班組長每天每個時段的工作進行規范，督促班組長負責班組從安全、質量、設備維護保養、生產任務、節能降耗到人員培訓等管理的提升和持續改善，并通過班會教育、生產作業觀察、質量監督抽查，設備點檢確認等，確保班組安全生產零事故、產品質量零事故。課程大......

如何降低員工流失率 主講：劉老師

日趨激烈的市場競爭讓企業和管理者不得不越來越重視企業中人的因素對于企業發展重要而深刻的影響，我們非常希望我們企業的員工以團隊利益為先，我們非常希望我們企業的員工能跟企業一起同甘共苦，但是：◆員工與企業，員工與員工總是沖突不斷……◆員工為了幾百塊的工資義無反顧的離開…&helli......

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