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強化從嚴治黨與黨風廉政建設暨紀檢監察干部核心業務能力提升專題研修班 貴陽:2025年04月11日
各企事業單位全體紀檢干部、黨群干部,主要包括:各級黨委、紀委領導。各企事業單位所設紀檢監察部、紀委辦公室、紀檢監察室、黨群工作部、黨委工作部、黨委巡察辦公室、監察審計部等相關人員。培訓內容(一)貫徹落實二十屆中紀委三次全會精神暨紀檢監察相關法規政策解讀1.習近平總書記關于黨的自我革命重要思想深刻內涵及其實踐要求;2.反......
全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 貴陽:2025年05月07日
第一部分:新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求;(監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程)2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合;3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設;4、問題導向基本方法:“查、看、聽、問”+調研;5、集團......
中國企業法律風險防控操作實務培訓班 貴陽:2025年05月14日
第一模塊 企業法律事務管理體系建設及操作實務一、依法治企的核心內容及重要舉措1、如何推進依法治企2、依法治企的核心內容——健全制度建設3、依法治企的五大舉措二、企業總法律顧問制度1、《國有企業法律顧問管理辦法》(2004)與《企業法律風險管理指南》(2012)2、健全總法律顧問制度建設,防范化解......
全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 貴陽:2025年06月04日
2021年是貫徹落實十四五規劃的第一年,按照黨中央、國務院關于國資國企改革的決策部署,落實國有企業改革三年行動方案的第二年,要大力推動國資國企深化改革的各項舉措落實落地,為經濟高質量發展增添新動能,扎實推進建設現代化經濟體系,建立和完善現代企業制度。監事會是現代企業制度中的重要機構,完善監事會制度和提高監事會成員的實務......
國有企業大監督體系建設與監事會工作實務專題培訓班 貴陽:2025年06月13日
第一部分:國有企業大監督體系建設和運轉實務1、國企大監督體系建立的背景2、國企大監督體系建設的政策依據3、新時代國企大監督體系,有幾位一體?4、國企大監督體系建設模式有哪幾種?5、國企大監督體系建設6大原則6、國企大監督體系運行機制有哪些?7、依法治企與大監督、大合規8、國企大監督體系,從三道防線到兩道防線第二部分:《......
新形勢下黨建與中心工作深度融合、黨建品牌精塑暨黨支部書記賦能專題研修班 貴陽:2025年06月24日
身處百年未有之大變局,新形勢為黨建工作帶來了全新挑戰與更高要求。當下,不少單位面臨黨建與中心工作“兩張皮”困境,黨建一直是事業發展的紅色引擎,但二者未充分協同發力,難以應對復雜多變的局勢。在科技創新、社會服務、經濟建設等領域,中心工作日益艱巨。科技創新亟需攻克關鍵技術,社會服務亟待優化民生供給,......
“企業合規經營與責任追究專業人才”培訓班 重慶:2025年04月11日
1.企業各級管理人員、風險管理人員、法務人員等;2.政府有關部門、事業單位和高等院校和科研機構的中層合規管理人員;3.注冊會計師事務所、稅務所、金融、保險、證券等單位的管理人員;4.從事會計、審計、稅務、財務、金融等相關職業的有關人員。課程大綱政策解讀1.關于做好2023年中央企業違規經營投資責任追究工作的通知重點解讀......
《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 重慶:2025年04月23日
各國有企事業單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、法務合規部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、綜合部、招標采購部等法務相關人員。課程大綱:一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》:一般規定、合同成立2.《民法......
內部控制培訓內訓課程
流程管理初階課程:跨越森嚴部門壁壘,全員高效流程管理 主講:易老師
第一部分:流程管理在企業運營中的價值1.企業普遍存在的流程管理問題:部門壁壘、流程隱性、……2.什么是流程?3.流程的特點是什么?4.流程的幾個基本概念5.什么是流程管理?6.流程管理的本質、工具和手段7.流程管理的戰略作用8.流程與價值鏈、供應鏈之間的關系9.流程管理與知識管理的關系第二部......
《集團管控智慧與實務》 主講:趙老師
1.通過深入淺出的咨詢式培訓,使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點,以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。2.提高學員對企業集團管控體系的認識,并能結合學員企業實際,診斷和分析企業集團管控方面存在......
跨部門流程優化與管理 主講:丁老師
后疫情時代,在市場競爭加劇各行業內卷嚴重的情況下,眾多企業陷入了外部競爭能力跟不上對手,內部管理能力帶不動隊友的經營困境,而是否能夠順利脫困決定了企業的生死存亡。究其原因,在企業被市場逼進了發展快車道的情境下,其流程體系不健全、流程與客戶需求弱相關、跨部門流程被部門墻阻斷、跨部門流程管理難實現等問題的凸顯是癥結所在。如......