貴陽人力資源規劃培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 重慶：2025年03月13日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 昆明：2025年03月26日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

任職資格管理與人才梯隊建設 成都：2025年01月02日

人力資源總監/經理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理的價值典范1、中國企業面臨的核心人才困境（1）專業技術人才，特別是研發人才的職業發展規劃、專業等級評價，以及薪酬激勵問題如何解決？（2）針對某個目標崗位，如何準備識人、用人，選拔人才？（3）如何快速培養人才？如何培養后備人才梯隊？2、能力管理......

組織變革與人員整合 成都：2025年01月16日

目前，企業面臨著越來越多的組織方面的變革， 如：兼并收購， 業務方向及組織架構的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響，引發較大規模的崗位調整，人員異動，裁員等，由此而生的是對狀況及未來的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產生的問題，探討從組織架構，流程及......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2025年02月14日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

人才激勵方案設計研修班 成都：2025年02月27日

第一天 組織與人才發展體系設計一、前言1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作二、組織發展階段及趨勢2.1 組織發展四個階段2.2 組織架構演變規律2.3 組織管理基礎變革2.4 企業薪酬管理歷史2.5 企業績效管理歷史2.6 企業文化管理歷史2.7 海爾組織變革總......

人才畫像與任職資格體系建立 成都：2025年03月08日

模塊一、價值評估與職級職等知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等……案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升人崗匹配性工具&方法：崗位價值評估流程、工具與方法模塊二、人才畫像與任職資格知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質、績效指標設......

基于業務場景的人才盤點與人才梯隊建設 成都：2025年03月08日

前言：基于業務場景的人才盤點工作要點及案例詳解一、人才盤點解決四個核心問題：企業有什么人？人怎么樣？人怎么用？人怎么培養？二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、利用人才盤點工作提升利潤產出：某紐交所上市公司利用人才盤點工作案例詳解2、業務部門人員工作績效不理想怎么辦？某銀行總行人才發展及人才梯隊項目詳解三、人才盤......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源的人力資源管理實戰課程 主講：賈老師

中層管理者是企業運營管理的中流砥柱，當企業發展到一定階段，提升中層管理者的能力水平成為企業的重點工作。中層管理者通過引導、管理、激勵團隊成員去實現團隊的目標，從而保障組織戰略的實現。因此，中層管理者首要的工作就是如何管理好自己的團隊。本課程從中層管理者管理團隊成員入手，介紹人員管理的范圍、內容、方法和操作流程。【課程收......

管理者的嚙合式人才管理（升級版） 主講：陶老師

研究表明，75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人；如今，人才成本高企，好不容易培養出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75%的人才離開的不是公司，離開的是上司；公司發展快速，人才捉襟見肘，想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。......

新時代非人力資源經理的人力資源管理 主講：高老師

● 增進業務管理者對人力資源管理重要性的認識，具有人力資源管理思維● 掌握必要的人才選、用、育、留相關人力資源管理知識、方法和工具● 打造一批既懂業務又懂人的管理者，使其能夠有效通過對人的管理推動業務價值實現● 了解人工智能快速發展新時代背景下，傳統人力資源管理的挑戰及應對策略（亮點）● 增強業務管理者管人信心，更有心......

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