貴陽員工培訓公開課

招聘與人才甄選，培訓體系建立 貴陽：2025年05月10日

第一講 招聘面試的前提與關鍵點第二講 找到優秀的下屬就用這幾招第三講 招聘面試實戰問題及問題解決第四講 用“心”理解年度規劃第五講 企業年度規劃的制定第六講 培訓體系建立中遇到的實戰問題第七講 不同行業年度規劃模版展示第八講 讓年度培訓規劃落地的心得分享......

企業培訓體系構建與培訓管理實務 貴陽：2025年06月12日

■ 了解培訓的基本作用和邊界范圍；■ 掌握梳理診斷業務部門需求的方法；■ 掌握培訓體系搭建的基本思路；■ 了解培訓項目設計的邏輯和思路；■ 掌握內訓師培養的基本思路和方法；課程特色課堂講授40%+學習活動30%+案例研討與共創30%培訓對象各企業人力資源總監、經理、，企業培訓經理、主管，企業職業培訓師、專兼職培訓師，各......

金牌企業培訓師實戰認證高級研修班 貴陽：2025年06月13日

企業內部培訓師在接受了TTT入門培訓之后，臺風和演繹技巧有了基本的理解，但往往出現一個比較大的通病，開發不出好課程，開發不出符合企業要求、符合崗位要求、與績效相關的有價值的課程，問題的癥結在于沒有掌握系統的課程開發工具和方法。與之同時，很多內訓師由于固有的經驗和單向性設計課程，導致在課程演繹技巧上沒有突破，在教學手段上......

TTT國際職業培訓師標準教程 貴陽：2025年06月20日

您參加TTT將深切感受：擁有15年的國際職業訓練經驗及4000多家知名企業咨詢、培訓經驗的導師劉子熙教授深厚內涵與精湛技巧及課程的影響力、公信力，發掘您本人的領悟力、變通力、挑戰力、洞察力；您將心悅誠服地感染煽動、推動、鼓動、震動……氣氛；對您“精、氣、神”的塑造，讓......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班 貴陽：2025年06月26日

各企事業單位；各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、想掌握標準課程開發技術的人、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程內容第一章節：培訓管理現狀與......

行政事業單位財務和管理人員專業能力提升 貴陽：2025年06月29日

各級政府機關、行政事業單位及所屬單位領導、部門負責人及相關管理人員；各級政府及行政事業單位總會計師、財務主管、財會骨干、審計處（科）、資產管理部、政府采購部等工作人員；各地財政局預算處（科）、資產處（科）、績效管理處（科）、會計處（科）、經濟建設處（科）、財政投資評價中心等工作人員；各省、市衛健委（局）主管財會、醫政醫......

翻轉TTT：顛覆式創新培訓師工作坊 重慶：2025年04月09日

企業內部所有崗位的后備初、中講師、 需要搭建企業內訓師團隊， 希望將混學模式引入企業內訓的HR負責人、培訓管理者課程收益1、 學習和掌握一套TTT轉化培訓的方法、技巧和工具；2、 掌握十五個培訓模塊，包括學習原理、呈現、引導以及控場技巧；3、 提升崗位專業技能，升級個人教學模式，促進內訓師績效提升；4、 顛覆式創新循環......

優課工坊：活化課程 — 與學員大腦共舞 重慶：2025年04月11日

演示活動：1、賓果卡，2、溫度計，3、老實樹，4、畫手掌找相同，5、Hello！一、VUCA時代學習者特性1、新世代學習者的學習特點2、什么樣的課程和講師能有效調動新時代學習者？演示教學法：6、高效分組法，7、互動練習題，8、三張分享卡二、大腦科學與學習體驗1、記憶模型與學習2、大腦科學與學習3、調動大腦學習的9大策略......

員工培訓內訓課程

人才盤點——創造人才驅動型組織 主講：張老師

現在企業的競爭歸根結底是企業核心人才的競爭。誰擁有足夠數量和質量的核心人才，誰就會贏得市場的競爭地位。處于快速發展期的諸多企業卻面臨著供需不匹配的人才矛盾。一方面企業對人才需求的數量越來越多，質量要求越來越高；但另一方面，企業的人才的供給卻不能滿足公司對人才的渴求：1、在人口結構方面，勞動力比例下降；2、流動性提高，導......

組織經驗萃取與案例開發 主講：戴老師

● 提高發現經驗的意識與能力● 有效地幫助學員將企業的隱性知識 （經驗）萃取轉化為顯性知識● 能夠將經驗通過案例呈現給員工展開分享● 能夠將萃取的案例運用在開發課程中，進行內部傳承課程對象：企業內部講師、培訓師、培訓人員、課程開發人員課程方式：小組PK +頭腦風暴+現場實操演練 ，70%實操，30%理論，全程進行帶教練......

薪火相傳！ —企業最佳經驗萃取和案例編寫技術 主講：何老師

企業各條線的內訓師、業務高手等培訓綱要第一部分 最佳業務經驗萃取學習結果：按照萃取的四化原則（經驗顯性化、步驟流程化、標準可量化、執行工具化）萃取出最佳業務經驗一、確定萃取主題1.分析企業業務現狀2.確定具體業務主題3.拆分選擇萃取場景二、選擇萃取層次1.業務主題級2.業務條線級三、執行萃取流程1.聚焦主題2.提煉經驗......

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