貴陽績效管理培訓公開課

學習央企、跨國公司人力資源管理經驗與績效、薪酬體系設計高級研修班 貴陽：2025年01月03日

廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；央企、集團公司管控研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；突破思維瓶頸，統一企業核心人員對創新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；使廣大學員對問題有更深刻的理解。課程大綱:主題一：母子公司人力資源管控難題與挑戰：主題二：母子公司人力資源戰略管控與組織主題三......

績效管理實操方案(王老師) 貴陽：2025年01月03日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

績效管理與考核指標體系設計 重慶：2025年01月18日

模塊一：績效考核的原則及核心理念1. 績效考核的原則2. 對不同層面評估的核心內容2.1 決策層-公司層面/領導團隊層面2.2 執行層-中層2.3 操作層-員工3. 團隊考核與個體考核3.1 如何鑒別和劃分團隊3.2 團隊考核與個體考核的比較3.3 引導團隊與個體的價值與公司的價值趨向一致3.4 那些情況適用團隊考核激......

績效管理實操方案(王老師) 重慶：2025年02月07日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 重慶：2025年02月21日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

行政事業單位全面預算績效管理實務及國有企業金稅四下稅務稽查與風險防范培訓班 重慶：2025年02月21日

一、組織機構主辦單位：中國開發區協會投融資專業委員會承辦單位：北京中科領航教育咨詢有限公司二、培訓內容（詳見附件）（一）行政事業單位全面預算績效管理實務1.預算概念及《預算法》修訂過程2.《預算法實施條例》熱點難點問題解讀3.《國務院關于進一步深化預算管理制度改革的意見》解讀4.全面實施預算績效管理5.行政事業單位重點......

標桿地產企業績效考核與薪酬體系設計方案實戰特訓班 重慶：2025年03月15日

第一天 績效課程第一章：戰略地圖1.戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用2.如何描述企業三級戰略，推導公司戰略體系3.分解戰略體系，引入戰略地圖4.平衡計分卡的推導原動力，戰略地圖是平衡計分卡的理論依據5.分解公司職能戰略，推導財務構面戰略舉措；6.分解顧客/客戶關系和品牌戰略，推導客戶構面戰......

社稅改革下的組織報酬設計與年末績效考核、年終獎設計技巧高級研修班 昆明：2025年01月18日

本次課程收益：1、薪酬預繳模式如何設計，月度臨界點與綜合臨界點如何應用？2、年終獎金政策取消如何重組薪酬結構與支付？3、專項附加扣除在高低收入群體的應用規則？4、代扣預繳與綜合匯繳如何把控責任與義務？5、綜合所得、經營所得與紅利所得如何轉化？6、企費與個稅如何平衡風險與成本關系？課程對象1、各企業高管；2、各企業人力資......

績效管理培訓內訓課程

如何運用非物質激勵激發員工動力 主講：王老師

對于當下企業來說，面對外部競爭和不確定性的經營環境，企業的高層越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業內外部現狀采取戰略調整、業務轉型、組織重構、流程再造等措施，絕大多數企業已經采取如股權激勵、合伙人、阿米巴等各式各樣的薪酬激勵管理體系在激活員工動力，提高員工主動積極性方面得到了很多的效果，但仍有這樣那樣的問題，如：為什么......

從戰略地圖到學習地圖 主講：張老師

企業各層級管理者，人力資源，組織學習與發展相關人員【授課模式】課程講授+案例討論+情境模擬【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白板，白板筆；準備大白紙，每組三張【課程大綱】第一模塊：從組織戰略到組織能力互動：什么是企業之間的終極競爭？1：組織能力-企業成敗的關鍵新常態下組織能力建......

“績”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績效薪酬管理實務 主講：華老師

1.掌握績效目標制定與管理的原則與分解方法；2.掌握績效目標設定與科學打分的方法與技巧；3.學習如何將績效結果與薪酬設計進行有效結合；4.掌握基于不同情境的薪酬設計原理與方法；5.提升績效管理的實戰能力和薪酬設計的推動能力。【課程形式】講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關......

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