貴陽薪酬管理培訓(xùn)公開課

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 貴陽：2025年04月10日

國企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導(dǎo)論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人......

薪酬設(shè)計三部曲-定崗、定編、定薪 貴陽：2025年04月24日

第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬員工關(guān)注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情2、薪酬設(shè)計考需要考慮的問題點：職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務(wù)狀況3、薪酬設(shè)計的矛盾點：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強的人業(yè)績一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績定薪我......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計、績效管理操作實務(wù)高級研討班 貴陽：2025年05月17日

各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 貴陽：2025年05月30日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

薪酬管理體系設(shè)計 貴陽：2025年06月07日

一、工資包設(shè)計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級工資表設(shè)計1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 貴陽：2025年06月11日

掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業(yè)經(jīng)營與管理，鏈接績效，設(shè)計薪酬分配策略（涉及崗位工資、績效工資、獎金、股權(quán)激勵等）。掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。針對企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。培訓(xùn)對象企業(yè)家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計、績效考核操作實務(wù)專題研修班 貴陽：2025年06月12日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現(xiàn)代新國企深化改革，對推進(jìn)國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設(shè)計和中長期激勵、差異化薪......

國有企業(yè)混合所有制改革、債轉(zhuǎn)股與《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓(xùn)班 貴陽：2025年06月13日

（一）國有企業(yè)混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內(nèi)容解讀；2．習(xí)近平總書記有關(guān)國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；3．《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關(guān)政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo) 主講：張老師

一、目前HR經(jīng)理的尷尬境界及角色突破 ?被貶值化；被邊緣化；被錯位化；被事務(wù)化； ?HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。 ?HR經(jīng)理的平均壽命為什么這么短。 ?HR經(jīng)理的角色薪酬領(lǐng)域如何實現(xiàn)突破 二、案例分享： ?分配的主體 ?分配與績效考核的關(guān)系 ?分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎做大；如何建立非貨幣化的......

《標(biāo)準(zhǔn)工時管理》—計件與計時工資標(biāo)準(zhǔn)定額系統(tǒng)的精確測算與落地實施 主講：袁老師

1.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握并能夠運用標(biāo)準(zhǔn)工時定額管理的技術(shù)與工具2.找準(zhǔn)問題：幫助受訓(xùn)人員找準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時管理實施落地的關(guān)鍵問題與障礙3.解決問題：幫助受訓(xùn)人員運用標(biāo)準(zhǔn)工時管理技術(shù)與工具現(xiàn)場解決企業(yè)的實際問題4.生成成果：現(xiàn)場形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時管理實施落地的行動計劃5.快速轉(zhuǎn)換：讓管理者將標(biāo)準(zhǔn)工時管理的技能快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的......

規(guī)范化薪酬體系的建立與優(yōu)化 主講：馬老師

第一節(jié)：薪酬體系概述1、開場白——關(guān)于激勵機制2、薪酬體系建設(shè)的目的與作用3、薪酬體系的構(gòu)成第二節(jié)：薪酬問題診斷1、薪酬機制研究2、薪酬調(diào)查3、薪酬問題的總結(jié)與分析第三節(jié)：薪酬策略1、建立薪酬策略的基本原則2、幾種不同的薪酬策略及其應(yīng)用導(dǎo)向3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計策略第四節(jié)：薪酬模式1、傳統(tǒng)薪酬模式2、......

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