貴陽人力資源培訓公開課

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 貴陽：2025年04月10日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 貴陽：2025年04月24日

HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調整，涉及到太多人的利益關系，尤其是高層管理人員的利益關系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業中，薪酬已經變成了企業和HR的&l......

招聘與人才甄選，培訓體系建立 貴陽：2025年05月10日

第一講 招聘面試的前提與關鍵點第二講 找到優秀的下屬就用這幾招第三講 招聘面試實戰問題及問題解決第四講 用“心”理解年度規劃第五講 企業年度規劃的制定第六講 培訓體系建立中遇到的實戰問題第七講 不同行業年度規劃模版展示第八講 讓年度培訓規劃落地的心得分享......

人力資源法律法規與用工風險整體解決方案 貴陽：2025年05月10日

主題一：近期出臺的最新用工相關法律法規解讀與應對主題二：《勞動合同法》下員工入職管理中的風險控制主題三：《勞動合同法》下規章制度、員工手冊撰寫技巧主題四：《勞動合同法》下員工離職管理中的風險控制主題五：《勞動合同法》下補償金、違約金和賠償金的運用主題六：《勞動合同法》下的勞動爭議類型與處理策略主題七：用工風險整體解決方......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 貴陽：2025年05月12日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。培訓內容第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘......

《民法典》下勞動用工法律問題解析暨員工關系管理全流程應對操作實務 貴陽：2025年05月14日

特殊時期下的人社政策接二連三的出臺，看似雜亂的政策難記易忘，梳理歸納起來七個字：減、免、緩、延、遲、返、補。非常時期，非常應對，但用人、留人、育人、選人的本質不會變，勞動用工新規的解讀和政策的應用，在合規的前提下，人力資本發揮更大的效力。本課程以大量的案例分析為切入點，緊跟時政節奏，從最新角度分析企業員工關系管理中的法......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 貴陽：2025年05月14日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

《民法典》中的勞動用工法律問題和最高人民法院勞動爭議新舊司法解釋對比解讀及人力資源管理全流程應對實務 貴陽：2025年05月14日

第一部分：最高人民法院勞動爭議新舊司法解釋對比解讀及實務操作1勞動合同期滿后未續訂勞動者仍工作，用人單位能隨時終止嗎？2已經實際履行了口頭變更的勞動合同超過一個月有效嗎？3勞動合同被確認為無效后，用人單位應賠償勞動者哪些損失？4用人單位規章制度還能作為法院審理勞動爭議案件的依據嗎？5港澳臺人員與內地用人單位建立勞動關系......

人力資源培訓內訓課程

培訓課程設計與開發（劉大海） 主講：劉老師

導語：培訓理念與認知 一、從人力資源管理走向人力資本管理 二、從傳統教育轉向職業培訓 三、從知識的搬運工躍升戰略的推動者 課堂目標——培訓目標——戰略目標 演練：基礎素材的理解與應用 第一章 績效導向的定位與結構 一、Design ：四層課程設計原理 呈現層—......

TTT?企業專業培訓師進階教程 主講：徐老師

一、形神兼備：訓練目標 職業定位 職業心法 本色做人 角色做事 TTT核心理念 首善——請注意 樂從——有道理 對接——我發現 區分——是這樣 感召——來！ 分享——讓我們一起......

行動學習——團隊共創工作坊 主講：曹老師

下君用己之力，中君用人之能，上君用人之智。很多領導自己單打獨斗可以，但是搞得很累很疲憊，隨著團隊的不斷壯大，個人的精力已經遠遠不夠，需要依靠團隊。當團隊、產品、營銷、服務、管理等出現問題時如何解決？大部分企業是通過內部開會的方式形成解決方案。在傳統的團隊會議溝通中，是否面臨以下問題：1、形式單一枯燥，開會只是聽，有很多......

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