貴陽(yáng)物流控制培訓(xùn)公開(kāi)課

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料高效流動(dòng)與定置管理培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年06月20日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)......

現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 重慶：2025年05月09日

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響越來(lái)越大，在這個(gè)背景下我們提高對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，如：收料為什么總出現(xiàn)問(wèn)題？倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤(pán)點(diǎn)？庫(kù)存管理怎樣才能管好？倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？本......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制 重慶：2025年06月20日

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)其它部門(mén)運(yùn)作產(chǎn)生直接的影響，對(duì)公司的整體影響越來(lái)越大，如：1.庫(kù)存居高不下,如何有效的做好庫(kù)存管控？2.倉(cāng)庫(kù)面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？3.物料保管方法不妥，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，抱怨不停，如何......

MMOG/LE 全球物料管理運(yùn)行指南/物流評(píng)估 重慶：2025年06月25日

了解熟悉MMOG/LE第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求；學(xué)習(xí)自我開(kāi)展內(nèi)部MMOG/LE評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制；了解福特Q1認(rèn)證對(duì)于MMOG/LE的審核要求；學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)MMOG/LE驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)。參加人員：工廠總經(jīng)理/副總；物流、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門(mén)經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。員背景要求：了解IATF 16949:2016或其......

DFMEA設(shè)計(jì)失效模式分析 上海：2025年04月25日

根據(jù)最新發(fā)布的 AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用案例，系統(tǒng)講解新版的背景、重要變化點(diǎn)及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)等。并針對(duì)性極強(qiáng)地講解 DFMEA 的目的、內(nèi)容、要求、內(nèi)在邏輯、實(shí)施步驟和方法，對(duì)新版的 AIAG-VDA FMEA 六步法進(jìn)行講解，幫助企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速、透徹理解新版......

與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 廣州：2025年04月11日

第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認(rèn)知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對(duì)公司的重要作用4. HRBP的匯報(bào)模式5. HRBP與傳統(tǒng)HR的核心區(qū)別（組織維度、服務(wù)維度、個(gè)人維度）6. HRBP的考核（結(jié)果指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)）案例：華為HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......