貴陽價值流培訓公開課

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2024年12月28日

1、系統了解精益生產的基本理念、工具和方法；2、掌握精益價值流圖的繪制和應用；3、掌握精益改善計劃的流程和技巧 ，了解精益推行的基本思路和組織方法。課程特色1、全系統價值流：從價值流的寬度與深度全面開展企業價值流改善。獨創“價值流設計 降龍18掌” ，系統地識別企業未來3-5年的價值流改善策劃。......

精益導入與價值流分析 深圳：2025年01月03日

本培訓采用一個完整工廠案列，集合精益的理論，從頭至尾將VSM以工作坊的形式對學員進行強化訓練1）學員完全掌握精益的基礎工具應用，能幫助夯實企業推行精益的基礎。2）使精益戰略的實施都有選擇性的高級工具配合使用，使精益有效落地有效落地3）使VSM成為公司改進的觸發點，能有效分析公司的現狀及改善的方向，使企業成為制造業一流的......

制造業--成本管理與價值流分析 深圳：2025年02月08日

公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，現場制造工程師、工藝工程師及有興趣之人士。課程大綱第一講、制造成本分析1. 企業現狀分析2. 企業成本、效率、利潤的三角關系3. 制造成本構成剖析4.游戲---影響企業成本因素分析※ 案例練習：材料成本的收集與計算方法※ 案例練習：折舊成本的收集與計算方法※ 案......

VSM價值流分析改善實戰 蘇州：2025年02月06日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產，豐田生產模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業內部溝通的工具，也可作為企業的精益戰略規劃工具，將企業流程所有相關的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，有利......

回歸精益的原點：豐田精益生產考察研修班 廣州：2025年03月12日

根據實際情況，由廣汽集團安排旗下的廣汽豐田、廣汽新能源其中一家作為對標桿單位參觀學習。廣汽豐田秉承豐田數十年汽車制造之精義，引進全球最先進的生產設備和工藝，以建設“豐田全球模范工廠”為目標，將JIT應用于公司的整個生產經營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環境，培養能夠實踐豐田管理方式的......

卓越的采購談判策略與技巧 北京：2025年03月15日

采購是個賺錢的部門，采購專業化管理被當成利潤中心來經營，并且是企業的核心能力之一，如何實現采購的賺錢職能，采購人員的談判水平是關鍵，談判大師卡洛斯曾經說過，生意場上，利益是通過談判來分配，而不是公平原則。道出了談判的重要性，談判的經驗和過程分析告訴我們，談判的成功與否很大程度上取決于談判雙方的思維方式和行為方式，談判前......