貴陽成本控制策略培訓(xùn)公開課

招標(biāo)文件科學(xué)編制精品專項(xiàng)培訓(xùn)班 重慶：2025年01月02日

（一）招標(biāo)文件編制過程需要了解的法律概念1、法律法規(guī)適用；2、公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)；3、資格預(yù)審和資格后審；4、排他性條款及歧視性條款；5、招標(biāo)人與投標(biāo)人在各個(gè)階段的接觸原則；6、低于成本價(jià)的規(guī)定；7、圍標(biāo)串標(biāo)的防范性規(guī)定；8、虛假投標(biāo)的規(guī)定；9、招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)書；10、投標(biāo)人須知；11、合同通用條款；12、格式文件......

中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉——分析招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件、獲得評(píng)委高分、質(zhì)疑投訴實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)班 重慶：2025年01月02日

第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)四項(xiàng)技能總覽圖一、招投標(biāo)的基本概念1. 招投標(biāo)制度的起源2. 我國招投標(biāo)制度發(fā)展史1）第一階段：招投標(biāo)制度初步建立；2）第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展；3）第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善。3. 招投標(biāo)的基本程序1）招標(biāo)； 2）投標(biāo)； 3）開標(biāo)；4）評(píng)標(biāo)； 5）中標(biāo)； 6）簽訂合同。4. 電子招投......

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 重慶：2025年02月20日

● 樹立正確的采購成本理念● 掌握價(jià)格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購談判的技巧與策略培訓(xùn)對(duì)象采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.培訓(xùn)內(nèi)容第一講：建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1......

國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 重慶：2025年02月26日

1.各招標(biāo)采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關(guān)人員；2.各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員；3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題解讀1.招標(biāo)投標(biāo)、政府采購法律制度體系解讀；2.十三部......

當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0--智能化工廠 上海：2025年02月11日

公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級(jí)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的必然性--國家大戰(zhàn)略的解讀了解供給側(cè)改革路在何方了解一帶一路可以帶給商用汽車行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)了解精益如何結(jié)合工業(yè)4.0大布局給企業(yè)盈利帶來的貢獻(xiàn)了解工業(yè)1.0-4.0的發(fā)展歷程及關(guān)聯(lián)性了解德美中工業(yè)4.0各自不同的發(fā)展路徑及......

塑造卓越的精益現(xiàn)場 北京：2025年01月17日

中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí)，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個(gè)性化發(fā)展；用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化；員工的流動(dòng)性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)？精益生產(chǎn)成為很多公......