貴陽(yáng)防差錯(cuò)培訓(xùn)

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貴陽(yáng)防差錯(cuò)培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量管理體系之五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練貴陽(yáng)：2025年01月02日

五大核心工具是指在新產(chǎn)品/項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶(hù)和供應(yīng)商以先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃（APQP）為主線(xiàn)，輔以潛在失效模式和效應(yīng)分析（FMEA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的使用，最終獲得客戶(hù)對(duì)新產(chǎn)品/項(xiàng)目的認(rèn)可（PPAP），確?？蛻?hù)和供應(yīng)商在量產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品缺陷的預(yù)防、減少生產(chǎn)中的變異、縮短......

SPC統(tǒng)計(jì)制程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練重慶：2025年02月08日

一、統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)之基本概念1） SPC的演進(jìn)回顧2）基本統(tǒng)計(jì)手法的定義2.1正態(tài)分布（Normal Distribution）2.2群體VS樣本2.3正態(tài)分布曲線(xiàn)下的面積2.4描述制程變化的量2.5群體與樣本標(biāo)準(zhǔn)差二、管制圖基本原理及其應(yīng)用1）制程變異的來(lái)源與制程的兩種類(lèi)型2）變異的兩種原因及比較3......

數(shù)字化工廠(chǎng)·全流程—質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能重慶：2025年02月08日

◆制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車(chē)間主任、科（課）長(zhǎng)、一線(xiàn)管理者等生產(chǎn)管理干部；◆依企業(yè)為單位，由總經(jīng)理或生產(chǎn)/質(zhì)量系統(tǒng)高層帶隊(duì)，中高基層干部 5 人小組參加效果更加突出課程大綱：一數(shù)字化工廠(chǎng)模型構(gòu)建1、硬件升級(jí)（基礎(chǔ)構(gòu)建）2、軟件支撐（信息采集）3、人......

成功的質(zhì)量經(jīng)理人重慶：2025年02月10日

• 需要了解學(xué)習(xí)質(zhì)量管理精髓的企業(yè)高管和部門(mén)負(fù)責(zé)人；致力于質(zhì)量管理的專(zhuān)業(yè)人士；對(duì)質(zhì)量管理有興趣并持續(xù)學(xué)習(xí)的人；各級(jí)質(zhì)量管理者：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管及其后備培養(yǎng)對(duì)象課程說(shuō)明該課程通過(guò)剖析當(dāng)前質(zhì)量管理面臨的常態(tài)問(wèn)題以及近日出現(xiàn)的安全事件分析，使學(xué)員從案例中找到質(zhì)量經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)管理發(fā)揮作用的施展維度，了解質(zhì)量......

成為財(cái)務(wù)BP之重塑勝任力，構(gòu)建卓越財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì) 北京：2025年02月07日

新形勢(shì)下，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型。財(cái)稅政策推陳出新，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)行業(yè)正面臨變革甚至洗牌……企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，已經(jīng)不單純是做好事后的賬務(wù)處理，而是要具備業(yè)財(cái)融合思維的財(cái)務(wù)BP，作為業(yè)財(cái)融合大勢(shì)之下一種財(cái)務(wù)組織模式的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)BP已成為當(dāng)下財(cái)務(wù)領(lǐng)域炙手可熱的新興職業(yè)。然而探......

HRBP的工作方法和實(shí)踐上海：2025年02月10日

人力資源戰(zhàn)略伙伴（HRBP），轉(zhuǎn)型的 HRBP，人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等課程大綱第一天 9：00-16：30建立“由外而內(nèi)”的 HR 新視角第一講關(guān)注組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實(shí)際，開(kāi)啟由外而內(nèi)的“外”部之旅（HRBP 基礎(chǔ)地圖©：Q1-Q5）1 HR 三維度自我評(píng)......