貴陽BSC培訓公開課

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)特訓營 廣州：2025年02月14日

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題；1.績效排名與傳統(tǒng)文化2.不愿意大大超額目標3.考核周......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 蘇州：2025年02月07日

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負責人等課程目標：通過學習綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業(yè)的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提......

績效管理：BSC＋KPI＋績效輔導提升 蘇州：2025年03月24日

◇ 掌握 BSC+KPI 績效管理的思路，能夠用 BSC 進行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標建立，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的 層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操；◇ 掌握績效管理體系的設計，掌握 KPI 提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題；◇ 掌握績效......

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 上海：2025年02月11日

了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內涵，提升戰(zhàn)略管理的認知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結構的戰(zhàn)略解碼流程要點， 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構1.愿景，使命，價值觀2.戰(zhàn)略設定與衡量標準3.策略......

卓越領導4大天職?-建立信任、共識愿景、落地戰(zhàn)略、輔導潛能【特價】 上海：2025年02月19日

激發(fā)信任：成為讓別人愿意追隨的值得信賴的領導者，品格與能力兼?zhèn)鋭?chuàng)建愿景：明確定義團隊的發(fā)展目標以及實現(xiàn)方法執(zhí)行戰(zhàn)略：采用系統(tǒng)化的流程，與他人一起持續(xù)達成目標輔導潛能：激發(fā)團隊中每個人的能力，從而提高績效、解決問題并取得職業(yè)發(fā)展適合人員中高級管理者。......

DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討 深圳：2025年02月28日

一．從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架DSTE的三大階段：戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理體系落地式的DST......