貴陽(yáng)TTT培訓(xùn)公開課

TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程 貴陽(yáng)：2025年06月20日

一、導(dǎo)入TTT理念:1、為師之道：說(shuō)時(shí)似悟，對(duì)境生迷2、培訓(xùn)師的感召、樂從、分享、區(qū)分、辨識(shí)3、常態(tài)、職業(yè)態(tài)----隨意，刻意4、控場(chǎng)之關(guān)鍵——現(xiàn)場(chǎng)、興奮點(diǎn)、注意力5、首善：開場(chǎng)要做的幾件事6、影響訓(xùn)練的幾大因素7、培訓(xùn)的目的與培訓(xùn)師最重要的素質(zhì)8、辨識(shí)：說(shuō)什么與怎么說(shuō)二、TTT導(dǎo)論1、TTT釋......

翻轉(zhuǎn)TTT：顛覆式創(chuàng)新培訓(xùn)師工作坊 重慶：2025年04月09日

1、【模式創(chuàng)新】“翻轉(zhuǎn)TTT”教學(xué)模式，打通線上線下的學(xué)習(xí)通道，讓培訓(xùn)更高效；2、【系統(tǒng)加持】?jī)?nèi)訓(xùn)師授課技巧“能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，讓內(nèi)訓(xùn)師清晰了解自己授課的長(zhǎng)短板；3、【課后加強(qiáng)】業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“內(nèi)訓(xùn)師授課技巧百問百答”音頻系統(tǒng)，課后為學(xué)員持續(xù)提供幫助。課......

TTT--公眾表達(dá)與授課技巧 成都：2025年04月11日

1、突破當(dāng)眾演講時(shí)的緊張恐懼情緒；能夠設(shè)計(jì)演講結(jié)構(gòu)與組織內(nèi)容2、如何開口演講有吸引力與結(jié)尾讓人意猶未盡3、如何讓你的演講思路清晰層次分明4、正確使用輔助教具，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的五官感覺.5、通過專業(yè)訓(xùn)練，將課程授課技巧與方法呈現(xiàn)給學(xué)員。6、通過輔導(dǎo)，完成培訓(xùn)師的自己的授課課件并提升改善授課技巧。7、如何在演講和培訓(xùn)時(shí)精煉的......

TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng) 成都：2025年04月15日

獲得清晰的角色定位，了解自己在企業(yè)培訓(xùn)中的價(jià)值和重要性。掌握結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)技巧，能夠設(shè)計(jì)具有實(shí)際效果的培訓(xùn)課程。提升教學(xué)設(shè)計(jì)能力，運(yùn)用成人學(xué)習(xí)原理和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高效教學(xué)。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)演繹能力，自信上臺(tái)并吸引學(xué)員的注意力。掌握應(yīng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻的技巧，處理挑戰(zhàn)和維護(hù)課堂紀(jì)律。通過課程，您將成為一名更具影響力和實(shí)效的培訓(xùn)師，能夠......

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法—渡過“寒冬”的精準(zhǔn)致勝方略 廣州：2025年04月11日

一、戰(zhàn)略，無(wú)論公司大小都要有認(rèn)知：戰(zhàn)略不神秘，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量活下的三年經(jīng)營(yíng)行動(dòng)綱要1.辨析中西戰(zhàn)略觀點(diǎn)的脈絡(luò)2.帶你認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略思維內(nèi)涵3.詳解適合中國(guó)文化的公司戰(zhàn)略構(gòu)成三要素二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第一步：鎖定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)底層：機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)與確定機(jī)會(huì)的方法1.四大基本創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2.辨別機(jī)會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)3.完成你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2025年05月08日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......