貴陽薪酬福利培訓公開課

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2025年05月08日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

6D計件型薪酬設計——基層員工薪酬福利設計特訓營 深圳：2025年06月06日

當下人力資源已是稀缺資源，如何滿足企業(yè)的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設計問題沒有解決，必然導致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。在眾多的實證案例中，我們了解到占據(jù)員工多數(shù)的工人，其薪酬體系，并沒有得到應有的重視，科學性合理性不強。通過薪酬設計來提升員工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企業(yè)采取的......

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓與發(fā)展 深圳：2025年06月07日

第一部分：基于戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃一、如何基于公司的戰(zhàn)略去規(guī)劃薪酬戰(zhàn)略解讀-企業(yè)戰(zhàn)略總結的三個關鍵問題薪酬規(guī)劃的五個分析緯度薪酬預算的基本因素+升級因素二、房企薪酬規(guī)劃設計模型1、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵的問題分析2、薪酬管理的程序與操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激勵設計5、構建高管激勵的有效方式6、不同層級人員薪酬激......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 深圳：2025年06月07日

?啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；?案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；?互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；?強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；?情境教學式 ......

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京：2025年06月19日

第一部分：現(xiàn)金為王——企業(yè)要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個血液循環(huán)過程4、三張財務報表與企業(yè)的生死關系5、現(xiàn)金流管控的五大核心：不斷血（1天課重點）不淤血（1天課重點）不失血多輸血多造血（1天課重點）6、現(xiàn)金流管理不僅僅是財務......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力 廣州：2025年06月06日

模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習慣決定命運2、 積極的心態(tài)、學習的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責任模塊二：部門經(jīng)理領導藝術1、領導與管理的區(qū)別2、領導風格與員工狀態(tài)的對應方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達命令給下屬的成功關鍵模塊四：如何實施有效授權1、對下屬授權的原則研討題......