貴陽(yáng)目標(biāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

高效人士的目標(biāo)管理 成都：2025年01月23日

各級(jí)管理人員；高潛員工課程收益:理清工作中迷茫的原因?qū)W會(huì)如何設(shè)立有效目標(biāo)掌握如何管理自己有效達(dá)成目標(biāo)好習(xí)慣的培養(yǎng)，提升工作效率課程大綱:課程導(dǎo)入八大問(wèn)題自測(cè)自己的目標(biāo)管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對(duì)照，您“中了幾槍”？第一模塊目標(biāo)設(shè)立1、何為目標(biāo)？何為個(gè)人目標(biāo)？何為企業(yè)目標(biāo)？2、目標(biāo)管......

華為績(jī)效目標(biāo)管理：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 成都：2025年02月12日

第一篇：BLM模型的核心要素一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維2、戰(zhàn)略與愿景、使命、價(jià)值觀的關(guān)系3、戰(zhàn)略制定的常見(jiàn)主要方法工具◇ SWOT方法◇ 波士頓矩陣◇ 波特五力模型二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1、BLM基本原則◇ 戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程◇ 差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)......

銷(xiāo)售目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 成都：2025年03月07日

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何逐層下沉分解？區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)量目標(biāo)與占有率目標(biāo)如何盡快達(dá)成？如何制定目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？如何有步驟的實(shí)施目標(biāo)？如何確保目標(biāo)順利達(dá)成？如何達(dá)成由銷(xiāo)售目標(biāo)--行動(dòng)計(jì)劃--關(guān)鍵市場(chǎng)/客戶(hù)抓取--業(yè)績(jī)保障的方式方法達(dá)成目標(biāo)？如何制定詳實(shí)的銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃并付諸實(shí)施？如何解決銷(xiāo)售人員在行動(dòng)實(shí)施中的問(wèn)題？如何促使銷(xiāo)售人......

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 成都：2025年03月12日

業(yè)務(wù)骨干精英，中基層管理者課程大綱第一講：目標(biāo)的設(shè)定分解1. 目標(biāo)的設(shè)定1）游戲?qū)耄何业奈磥?lái)不是夢(mèng)2）從控制到自我控制3）SMART原則的靈活應(yīng)用4）正向、可控、系統(tǒng)平衡2. 三層級(jí)目標(biāo)的設(shè)定1）組織目標(biāo)2）流程目標(biāo)3）工作目標(biāo)3. 目標(biāo)的分解1）游戲：mini公司2）目標(biāo)分解的共識(shí)3）目標(biāo)分解的原則4）人員分解法5......

績(jī)效管理與考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年02月18日

建立企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知與理解，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績(jī)效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力掌握績(jī)效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)等實(shí)務(wù)內(nèi)容，推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性掌握績(jī)效面談的要點(diǎn)與技巧，提高員工接受考核的意愿課程大綱1.認(rèn)知績(jī)效管理與考核1)目標(biāo)管理的內(nèi)涵要......

實(shí)用面試與甄選技巧-馬思宇老師 北京：2025年01月17日

一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業(yè)招聘管理體系（1）內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足（2）招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用（3）招聘環(huán)節(jié)中一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用二、人才甄選策略與面試技巧1、企業(yè)要招聘什么樣的人2、人才甄選的過(guò)程與要求（1）筆試技術(shù)（......