貴陽排程管理培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（陳進(jìn)華老師） 廣州：2025年01月03日

公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，生產(chǎn)計(jì)劃人員、調(diào)度員。課程目標(biāo)系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計(jì)劃的核心要點(diǎn)掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定柔性裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定柔性零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點(diǎn)課程大......

多種小量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 深圳：2025年02月07日

第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計(jì)劃/ 生產(chǎn)計(jì)劃/ 物料計(jì)劃職能管理多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位 - 七大計(jì)劃銜接總指揮多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計(jì)劃流程制度供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃供貨商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程金泰公司流程制度實(shí)例分析建立 / 完善......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年02月12日

1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本2．預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3．對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制， 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4． 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃， 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢5． 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物......

生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制 上海：2025年01月09日

第一部分 如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.受通貨膨脹及新冠疫情全球蔓延影響和國(guó)內(nèi)疫情給企業(yè)供應(yīng)鏈帶來巨大沖擊，企業(yè)采購(gòu)部門如何把供應(yīng)商開發(fā)管理、整合供應(yīng)商資源、項(xiàng)目采購(gòu)及降低采購(gòu)成本作為核心業(yè)務(wù)，將對(duì)定點(diǎn)、外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)......

管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊【特價(jià)課程】 上海：2025年03月11日

【數(shù)據(jù)能力提升】提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，挖掘數(shù)據(jù)潛力，用數(shù)據(jù)搭建精紳化管理工具【掌握管理套路】從實(shí)際案例解讀中總結(jié)背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理【職業(yè)晉升可期】用數(shù)據(jù)紳化管理顆粒度，提高管理分辨率，讓管理看得見，讓效益摸得到課程大綱模塊一：認(rèn)知數(shù)據(jù)價(jià)值，提升數(shù)據(jù)意識(shí)1.認(rèn)知數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)技術(shù)- 什么是數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)技術(shù)？......

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年03月12日

第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)· 案例：對(duì)于銷售不合理要求的談判----無法達(dá)成銷售的交期要求· 案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報(bào)求助· 案例：和用戶部門達(dá)成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2 對(duì)外談判案例實(shí)戰(zhàn)·......