貴陽任職資格培訓(xùn)公開課

任職資格管理與人才梯隊建設(shè) 成都：2025年01月02日

1、理念先行：概念厘清，理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵2、方法跟進(jìn)：掌握任職資格體系的設(shè)計方法3、學(xué)以致用：掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應(yīng)用解決方案4、經(jīng)驗分享：分享國內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實施任職資格體系的經(jīng)驗與教訓(xùn)課程對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理......

人才畫像與任職資格體系建立 成都：2025年03月08日

全面掌握人才畫像建立流程與方法全面掌握任職資格體系建立流程與方法全面掌握“知識與技能”-學(xué)習(xí)地圖設(shè)計方法全面掌握“能力素質(zhì)詞典”-IDP（人才發(fā)展計劃）設(shè)計方法全面掌握人才盤點流程、工具與方法課程對象企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)......

任職資格管理與人才梯隊建設(shè) 廣州：2025年01月03日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理的價值典范1、中國企業(yè)面臨的核心人才困境（1）專業(yè)技術(shù)人才，特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級評價，以及薪酬激勵問題如何解決？（2）針對某個目標(biāo)崗位，如何準(zhǔn)備識人、用人，選拔人才？（3）如何快速培養(yǎng)人才？如何培養(yǎng)后備人才梯隊？2、能力管理......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 廣州：2025年01月17日

在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

卓越人士的七個習(xí)慣（第16期） 廣州：2025年01月16日

管理人員、員工課程收益大幅度提升職場人的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣。改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，把關(guān)注焦點從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉(zhuǎn)移到“自我反省、承擔(dān)責(zé)任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來。分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務(wù)，提高工作......

DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討 深圳：2025年02月28日

本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實際，基于我們總結(jié)的“333模型”，實戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營計劃的過程與要點、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運營的七大管理手段與的運作要點，并演練......