貴陽(yáng)勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開(kāi)課

“企業(yè)難，員工慌”之勞動(dòng)關(guān)系合規(guī)管理之路高級(jí)研討班 成都：2025年06月12日

一、用人單位用工面臨的法律外部環(huán)境1.疫情下，用工環(huán)境的變化2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用工環(huán)境面臨的困境3.個(gè)人信息保護(hù)法對(duì)企業(yè)用工的影響3.1個(gè)人信息保護(hù)法對(duì)企業(yè)用工影響的主要節(jié)點(diǎn)3.2企業(yè)在用工過(guò)程中如何做到對(duì)和個(gè)人信息的合法收集、使用等。二、公司用工的形式以及法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（一）勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包用工方式的選擇（二）勞務(wù)派遣......

員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)——系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系 廣州：2025年05月09日

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的文化、制度、管理上的原因，建立“未雨綢繆”的理念，避免在勞動(dòng)爭(zhēng)議方面常常“臨急處置”；2、為企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)防的制度體系提供相關(guān)制度樣本；豐富企業(yè)規(guī)章制度，從制度層面引導(dǎo)員工與企業(yè)共同構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系；3、現(xiàn)場(chǎng)大量的案例，幫助企業(yè)......

“企業(yè)難，員工慌”之勞動(dòng)關(guān)系合規(guī)管理之路高級(jí)研討班 深圳：2025年05月19日

新冠沖擊影響下，勞動(dòng)用工領(lǐng)域正面臨新情況、新問(wèn)題，在這種特殊時(shí)期，用人單位更應(yīng)該增強(qiáng)法律意識(shí)，合法合規(guī)處理勞動(dòng)用工問(wèn)題。因此，企業(yè)需重新審視外部政策環(huán)境的持續(xù)性變化，合理評(píng)估內(nèi)部勞動(dòng)人事合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度平衡企業(yè)自主權(quán)和勞動(dòng)者利益保護(hù)，為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展提供前瞻性的合規(guī)解決方案。培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總......

勞動(dòng)關(guān)系管理中核心文書(shū)、表單、協(xié)議、流程重整與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年04月30日

專題一勞動(dòng)關(guān)系管理中核心“文書(shū)、表單、流程、協(xié)議”概要1、企業(yè)用工管理的“三化”要求2、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的“五類”文本3、文本的“三大”功能4、文本管理的“八大”注意事項(xiàng)5、文本使用與管理的&ldqu......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 上海：2025年06月05日

第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？* 項(xiàng)目定義* 項(xiàng)目管理定義* 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)* 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？* 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容* 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二章：項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申請(qǐng)* 制定項(xiàng)目章程* 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)* 任命項(xiàng)目經(jīng)理—&mda......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 廣州：2025年06月06日

模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對(duì)管理常見(jiàn)誤解，你中招了嗎？4.做好對(duì)標(biāo)：好管理者的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習(xí)：管理者的五維掃描器7.避免錯(cuò)誤：管理者應(yīng)避免的典型錯(cuò)誤8.練習(xí)：管理者期望收集9......