貴陽(yáng)成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)的成本管理 廣州：2025年02月21日

了解項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)特征項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)的成本控制和手段的具體內(nèi)容項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制的流程【參加對(duì)象】：企業(yè)財(cái)務(wù)管理者、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等【課程大綱】一． 項(xiàng)目制生產(chǎn)和成本的特點(diǎn)項(xiàng)目制生產(chǎn)的分析和理解項(xiàng)目制生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成和規(guī)律二． 企業(yè)和產(chǎn)品的全生命周期管理項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)項(xiàng)目全生命周期管理項(xiàng)目利潤(rùn)和資金的周期時(shí)間研......

全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 廣州：2025年03月13日

• 財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)BP• 企業(yè)管理者，各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人課程大綱第一模塊：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)• 主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑第二模塊：成本血型與決策• 成本的血型A型：不可控的固定成本O型：可控的固定成本B型：變......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年03月27日

如何理解質(zhì)量成本的四個(gè)分類？如何通過(guò)會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算質(zhì)量成本？如何判斷各部門提供的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確率，以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性？如何建立質(zhì)量成本的考核指標(biāo)并深入地分析質(zhì)量成本，找出存在的質(zhì)量管理問(wèn)題？如何進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算，以及和質(zhì)量管理人員一起解決所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題？課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原則克勞士比&ld......

房地產(chǎn)成本管理3.0時(shí)代（財(cái)務(wù)視角 投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)算）五大階段成本控制路徑及案例分析 廣州：2025年03月28日

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）3、分管領(lǐng)導(dǎo)；成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師課程收益1、豐富性與針對(duì)性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，把握成本控制過(guò)程的管理要點(diǎn)，制定優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本，避免錯(cuò)、漏、重項(xiàng)，分析無(wú)效成本原......

核心員工與問(wèn)題員工管理 廣州：2025年01月18日

*問(wèn)題員工的管理引例：他們是問(wèn)題員工嗎？1.問(wèn)題員工概述問(wèn)題員工的判定、表現(xiàn)形式和離職成本分析2.問(wèn)題員工的管理(1)管理功高蓋主的員工(2)管理標(biāo)新立異的員工(3)管理悶葫蘆型老黃牛(4)管理完美主義的員工(5)管理推諉責(zé)任的員工……*組織管理及其管理的使命1.企業(yè)用人的原則2.組織管理的......

智能制造下的設(shè)備管理提升生產(chǎn)全效率 廣州：2025年01月03日

工業(yè)4.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，一個(gè)個(gè)新名詞撲面而來(lái)，德國(guó)工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025，將從觀念、技術(shù)手段上極大地提升制造業(yè)的效率，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是效率之爭(zhēng)，這已經(jīng)毋庸置疑。目前國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)還有很多在使用設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、故障停機(jī)率來(lái)考核設(shè)備部門及其績(jī)效。這些指標(biāo)不能完整地體現(xiàn)設(shè)備的工作成績(jī)，也不能體現(xiàn)與生產(chǎn)......