貴陽精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo) 成都：2025年06月09日

這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。課程大綱I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價(jià)值觀1.六西格瑪價(jià)值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用 廣州：2025年04月23日

第一天模塊一：精益六西格瑪概論Lean SixSigma課程整體介紹Lean SixSigma方法論誕生與發(fā)展Lean SixSigma項(xiàng)目改進(jìn)流程及原則Lean SixSigma項(xiàng)目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義Lean SixSigma項(xiàng)目定義(4W2H)VOC與CTQ分析(案例解析)SIPOC圖析(現(xiàn)......

精益六西格瑪綠帶訓(xùn)練 深圳：2025年04月25日

本課程重點(diǎn)解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題，為此課程特做如下設(shè)計(jì)：1、學(xué)習(xí)一段，落實(shí)一段的分階段上課方式第一次課程：學(xué)習(xí)---定義、測(cè)量階段的內(nèi)容落實(shí)---項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃制訂、測(cè)量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用。第二次課程：學(xué)習(xí)---分析、改進(jìn)、控制內(nèi)容落實(shí)---應(yīng)用假設(shè)檢驗(yàn)......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目 深圳：2025年05月07日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級(jí)流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計(jì)7 基本質(zhì)量工具8 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析9.. 項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)書10項(xiàng)目管理.11定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)M測(cè)量階段：1 測(cè)量階段介紹2. 過程圖3.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析4. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析5. 過程能力分析6.因果......

惠普之道——高效采購及供應(yīng)商管理高級(jí)研修班 深圳：2025年06月21日

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理相關(guān)崗位課程大綱：討論主題 ：企業(yè)采購管理中的癥結(jié)問題？第一講 采購在企業(yè)運(yùn)營中的作用與地位1. 從采購到供應(yīng)鏈管理，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷2. 采購中的尋源（Sourcing）與訂貨（Ordering）案例：采購開發(fā)部與訂單執(zhí)行部的職責(zé)3. 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)......

采購專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年06月06日

企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程大綱一戰(zhàn)略采購1. 外部對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個(gè)階段5. 戰(zhàn)略采購的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)二采購關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類？（風(fēng)險(xiǎn)維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？......