蘭州戰略管理培訓公開課

新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監高履職能力提升暨企業合規管理與全面風險控制高級研修班 西寧：2025年06月18日

各單位董事長、監事會主席（監事長）、總經濟師、董事、監事、董事會成員、監事會成員、董事會秘書、監事會秘書以及董事會辦公室、監事會辦公室、證券部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。研修內容（一）新修訂的公司法與公司治理相關政策1.公司法3.0版的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀；2.......

新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監高履職能力提升暨企業合規管理與全面風險控制高級研修班 銀川：2025年06月04日

（一）新修訂的公司法與公司治理相關政策1.公司法3.0版的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀；2.新修訂的《公司法》主要亮點解讀及32個主要變化；3.上市公司獨立董事制度改革相關政策解讀。（二）公司法3.0時代后的公司治理頂層設計1.有限責任公司治理和國家出資公司的公司治理；2.上市公司治理和中小微企業公司治理；3.公司章......

新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 銀川：2025年06月04日

各單位董事長、監事會主席、總經理、總經濟師、財務總監、董（監）事、董（監）事會成員、董（監）事會秘書、董事長（總經理）助理以及董(監)事會辦公室、股權管理部、證券部、企劃部、企業管理部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。培訓內容第......

企業并購與整合 成都：2025年04月08日

一、兼并前的戰略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業開展并購的動因：- 實現壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產品開發？- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹的并購戰略設計- 并購是個集體職能還是少數領導的決策？- 并購三大核心部門職責：- 戰略發展部/業務部門/董事會- 完整傳授并購交易全流程-......

新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 成都：2025年04月08日

第一部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限責任公司章程范本5.股份有限公司章程范本6.國有企業公司章程指引（國有獨資及國有控股）第二部分：高質量完成改革深化提升行動1.改革深化提升行動的目標要求2.增強核心功能提高核心競爭力3.新發展格......

效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰 成都：2025年04月10日

阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，自主管理和自主運營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內......

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 成都：2025年04月10日

第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發揮1. 牢牢把握新時代新征程國企工作的總目標總原則總要求、服務國家重大戰略、堅持和加強黨對國有企業的全面領導是國有企業的“根”和“魂2.“提高企業核心競爭力——提......

企業中高層管理精英特訓班之 《宏觀經濟分析與“十四五”規劃》 成都：2025年04月12日

課程一：《十四五規劃和2035年遠景目標的宏觀經濟分析》1.中國經濟發展模式2.“三步走”戰略和“新時代”強國戰略3.十四五規劃和2035年經濟發展目標4.中國宏觀經濟面臨三重壓力5.全國和省份經濟走勢分析6.當前貨幣政策和金融形勢7.2020年中央經濟工作會議財政和貨幣......

戰略管理培訓內訓課程

上市公司并購重組實踐與案例 主講：王老師

•2017年并購重組數據匯總•基本概念•收購人資格要求•企業并購動機•按照給并購對象的支付方式分類•股權架構中最重要9條生命線•實際控制人的界定（6個案例）•上市公司以定增方式完成實控人變更的3種方式（3個案例）•杠桿收購&bul......

《戰略型股權激勵：七步成詩法》 主講：段老師

一、股權激勵：企業發展過程中的基因再造1.小故事：分股合心2.從核心人才說起3.全面薪酬與系統回報4.股權激勵的四大效應5.國內外股權激勵模式的發展歷程6.中國企業股權激勵現狀二、股權激勵的八種模式1.業績股票及操作實務2.股票期權及操作實務3.虛擬股票及操作實務4.限制性股票及操作實務5.期股及操作實務6.優先股及操......

《差異化戰略導航》 傳統企業戰略定位與商業模式創新 主講：王老師

1. 戰略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點2. 戰略定位的6種方法3. 企業戰略的9種模板4. 品牌營銷的4大關鍵5. 品牌命名的6大方法6. 產品戰略規劃的4個步驟7. 商業模式的14種模板8. 企業盈利模式思考模板9. 企業盈利倍增的3種途徑10. 組織戰略的3個流程【課程對象】董事長、總裁、總經理等能參與公司重......

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