蘭州生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力暨高級(jí)《安全工程管理師》研修班 成都：2024年12月31日

現(xiàn)階段，全面學(xué)習(xí)并落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和黨中央、國務(wù)院決策部署以及《“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃》，依然是安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)。為了幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位和地方政府相關(guān)部門深刻領(lǐng)會(huì)全國建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的重大戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持總體國家安全觀，完善應(yīng)急管理體系，提高安全......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 成都：2025年01月02日

認(rèn)知企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、流程、核心業(yè)務(wù)單元以及相互之間的關(guān)系。掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和排程的有效方法。優(yōu)化排產(chǎn)體系流程和訂單處理方法，提升排產(chǎn)效率和制造柔性與敏捷化響應(yīng)能力。平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）的利用效率。研討如何通過生產(chǎn)計(jì)劃與物料的控制進(jìn)行......

生產(chǎn)計(jì)劃排程與高效物料管控 成都：2025年01月03日

第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運(yùn)作起來1.PMC的工作目標(biāo)及時(shí)交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場(chǎng)部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1.交貨延誤問題的主要原因物料不齊套庫存設(shè)置不合理采購不及時(shí)生產(chǎn)無法按計(jì)劃執(zhí)行......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制—張仲豪老師 成都：2025年01月16日

把握生產(chǎn)能力，創(chuàng)造企業(yè)利潤增長在現(xiàn)代市場(chǎng)營銷的大環(huán)境下,生產(chǎn)計(jì)劃管理面臨巨大挑戰(zhàn)。變化的市場(chǎng)需求影響著生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和物料的采購控制，進(jìn)行可控的物料管理以快速響應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的能力是生產(chǎn)企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力之一。在這個(gè)過程中，許多生產(chǎn)管理者不斷面臨著這樣的問題——如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃的績效管理目標(biāo)？如何確保訂......

基于生產(chǎn)改善與工作效率提升的6S推行實(shí)務(wù) 成都：2025年01月17日

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S管理1、什么是現(xiàn)場(chǎng)—企業(yè)價(jià)值誕生的地方2、卓越現(xiàn)場(chǎng)的五大特征3、6S的發(fā)展歷程與蘊(yùn)藏的管理機(jī)制4、為什么將“全員參與的改善和6S管理”稱之為日本企業(yè)成功的兩大法寶5、6個(gè)S之間的管理邏輯6、以6S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)第二部分：基于6S的現(xiàn)場(chǎng)安......

精益生產(chǎn)管理 成都：2025年01月22日

工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理；營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人課程大綱1.精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 精益生產(chǎn)的基本概念* 精益生產(chǎn)發(fā)展沿革與最新實(shí)踐2.精益生產(chǎn)管理體系* 精益生產(chǎn)體系的基本架構(gòu)與主要目標(biāo)* 精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容3.如何消費(fèi)制造企業(yè)中的浪費(fèi)* 什么是浪......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項(xiàng)修煉（限制60人） 成都：2025年02月10日

1.認(rèn)清自身崗位角色，重塑班組長在管理中的定位，讓班組長能積極主動(dòng)和更具責(zé)任心，養(yǎng)成良好的管理工作習(xí)慣2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執(zhí)行的通道3.為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善提供切實(shí)有效的方法4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的判斷分析與解決能力5.加強(qiáng)班組長安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、以及成本意識(shí)6.提升自身......

生產(chǎn)一線主管的管理技能提升 成都：2025年02月20日

一線管理者是直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)的管理人員，主要對(duì)非管理人員負(fù)責(zé)，是企業(yè)大部分戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行終端。他們?cè)趯?shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),提供技術(shù)援助和激勵(lì)下屬過程中起著至關(guān)重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位及主要職責(zé)；全面了解自己成功管理團(tuán)隊(duì)的主要因素；掌握如何實(shí)施一線團(tuán)隊(duì)管理每天的工作，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

班組現(xiàn)場(chǎng)管理 主講：洪老師

以課程講授、互動(dòng)游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進(jìn)程當(dāng)中，給人全新的教學(xué)體會(huì)。課程大綱一、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、目標(biāo)化管理目標(biāo)的價(jià)值 目標(biāo)管理的五要素 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟2、制度化管理制度化管理的法則：“熱爐”法則 制度化管理的原則：措施、檢查、獎(jiǎng)懲3、標(biāo)準(zhǔn)化......

班組長技能提升之五 — 現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè) 主講：汪老師

班組長、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、倉庫班長、機(jī)修班長、課程目標(biāo)：工作安全分析(JSA)，又稱作業(yè)安全分析，是由美國葛瑪利教授1947年提出，被近年來西方企業(yè)界廣泛應(yīng)用的一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它是有組織地對(duì)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和制定實(shí)施控制措施的過程。組織者指導(dǎo)崗位工人對(duì)自身的作業(yè)進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，仔細(xì)地研究和記錄工作的每一......

OEE設(shè)備綜合效率提升 主講：朱老師

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，不少中國企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)等經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時(shí)機(jī)練好內(nèi)功，尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM 、設(shè)備預(yù)防維修，以此來提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，但要用什么方法來考核和提升設(shè)備效率呢？為此我們將多年的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出來與大家共享。課程大綱一、認(rèn)識(shí)設(shè)備綜合效率......

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