蘭州質量管理培訓公開課

APQP&CP&PPAP 產品質量先期策劃和控制計劃&生產件批準程序 成都：2025年03月08日

(1)了解汽車客戶對 PPAP 工具的基本要求；(2)全面學習 PPAP 各文件的形成及應用方法，并結合質量體系運用有效使用；(3)掌握用于證明產品和過程完全滿足客戶所有的設計、工程規范、質量能力、生產能力和制造節拍要求的 文件和接受標準；(4)掌握 APQP 的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔任新產品開發項目組......

《現場質量問題分析與快速解決》 成都：2025年03月08日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程目標:?學會認識和定義不同質量問題的類型；?掌握線索分析和線索定義成原因的思路，并找出對應的解決措施；?建立質量穩定的現場及快速改善的團隊和機制，從而系統化降低質量不良的運營成本；?通過質量業績的改進，使高層增加對質量團隊的信任和參與，逐步提升企業的質量文......

FMEA失效模式影響和分析 成都：2025年03月08日

模塊一：FMEA介紹1.什么是FMEA？2.FMEA發展歷史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA實施的注意事項：明確、真實、合理、完整5.FMEA實施過程中管理者的支持6.新版FMEA的過度策略7.基礎FMEA與家族FMEA的運用8.FMEA的使用時機9.FMEA在新產品開發過程中使用的時間節點10.FMEA的團對及......

“科學注塑成型技術”高級研修班 成都：2025年03月15日

注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、工程部經理/主管、模具設計工程師、注塑生產工程師、試模工程師、跟模工程師、注塑品質工程師、注塑品檢人員、注塑領班/組長/技術員等相關人員……課程大綱1、科學注塑的十大準則2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工藝參數的五要素；5、模......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 西安：2025年03月28日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 ......

現場質量管理與突破性快速改善實戰訓練 西安：2025年03月28日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等培訓內容一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意3.現場六大要素管理二、打造現場質量管理基礎模型1.典型問題點收集與評估2......

SPC統計制程控制實戰訓練 重慶：2025年02月08日

企業管理人員課程收益:本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識，講師有著多年豐富的實踐經驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論，確保學員能真正的學以致用！課程大綱:一、 統計......

數字化工廠·全流程—質量策劃與質量賦能 重慶：2025年02月08日

一 數字化工廠模型構建1、硬件升級（基礎構建）2、軟件支撐（信息采集）3、人才保障（關鍵資源）4、互聯互通（消除障礙）5、流程優化（組織提效）二 智能制造 應用場景1、產品智能化（定制）2、生產方式智能化（靈活）3、裝備智能化（自動）4、管理智能化（優化）5、服務智能化（響應）三 質量認知 思維植入1、重新定義質量（思......

質量管理培訓內訓課程

全面質量管理實務（TQM） 主講：田老師

質量工程師、質量負責人、IE工程師、生產負責人及生產系統的管理人員培訓內容：第一部分：質量的預防一、產品質量先期策劃（APQP）1、策劃和項目確定2、產品的設計和開發要求與實例練習3、過程的設計和開發要求與實例練習4、產品和過程的確認二、工作研究1、工藝分析2、程序分析3、物流分析4、布局分析5、人機操作分析6、聯合操......

IT外包項目管理實戰工作坊 主講：王老師

項目經理、高級管理人員、質量保證工程師（QA）等。課程大綱：1.外包的基本概念：兩種外包形式人力資源外包項目外包外包項目的生命周期外包項目所面臨的誘惑和挑戰外包項目管理中最常見的錯誤、最容易被忽視的環節外包項目管理中最應該被關注的活動2.他山之石：使用CMMI模型建立和維護項目外包管理的流程體系CMMI-DEV&......

人人愛上6S 主講：魏老師

質量經理、質量部長、質量主管，車間主任、班組長等管理人員【課程大綱】導論：生產現場問題呈現現場許多問題亂擺許多人不重視細節管理一線員工抱怨現場差，流動性大每次上級領導、客戶來廠需要安排臨時大掃除工作經常出錯，質量問題頻發討論：“現場問題”與質量問題的關系一、現場管理應具備的思想1、企業管理不同于......

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