蘭州物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理 西寧：2025年06月11日

俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于......

IBP-端到端需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與庫(kù)存協(xié)同 成都：2025年04月08日

供應(yīng)鏈/計(jì)劃/物料/庫(kù)存/訂單/物流等相關(guān)人員，數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：供應(yīng)鏈控制塔:IBP的價(jià)值-數(shù)字化的價(jià)值1、供應(yīng)系統(tǒng)的核心是保供,然后才是成本,著眼點(diǎn)是端到端(1)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)行為的所有決策依據(jù)是:數(shù)據(jù)S&OP的利弊IBP的價(jià)值核心（數(shù)據(jù)顆粒度與數(shù)據(jù)治理思維的價(jià)值）(2)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)運(yùn)行不暢問(wèn)題分析，問(wèn)......

物流管理培訓(xùn) 成都：2025年04月21日

1.把握物流管理和供應(yīng)鏈管理最新趨勢(shì)* 物流管理的作用* 供應(yīng)鏈的各種類型* 物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)2.采購(gòu)管理* 選擇合適的供應(yīng)商* 進(jìn)行采購(gòu)物品分類* 制定合理的采購(gòu)策略3.計(jì)劃與供應(yīng)管理* MRP管理* 物料排程管理* VMI管理4.倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸管理* 倉(cāng)儲(chǔ)管理* 運(yùn)輸管理5.庫(kù)存管理* 安全庫(kù)存的設(shè)置* 制訂......

精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理 成都：2025年05月08日

供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國(guó)在高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟(jì)下行，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)，進(jìn)一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。向市場(chǎng)......

智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 成都：2025年05月13日

第一部分、智能物流與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)1、企業(yè)贏利的三大源泉2、供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過(guò)程3、SCOR的供應(yīng)鏈一體化流程分解（如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點(diǎn)）4、PMC供應(yīng)鏈物流組織結(jié)構(gòu)建議5、供應(yīng)鏈物流的演變（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）6、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理面臨的十大問(wèn)題案例與討論：案例：......

精益物流 成都：2025年05月13日

精益物流已經(jīng)成為許多企業(yè)，特別是制造型企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的管理理念與實(shí)踐。精益物流有關(guān)的基本理念、方法及最佳實(shí)踐，可以幫助企業(yè)在愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參加對(duì)象* 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實(shí)踐的企業(yè)經(jīng)理、主管及持續(xù)改進(jìn)人員，包括物流管理部門、物流倉(cāng)儲(chǔ)部門、供應(yīng)鏈管理部門、物流/供應(yīng)鏈計(jì)劃部門、......

供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理 成都：2025年05月15日

1. 重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位* 預(yù)見(jiàn)、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評(píng)估、持續(xù)改善的上升循環(huán)* 供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心* 供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)值2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃概述* 供應(yīng)鏈規(guī)劃過(guò)程* 主鏈計(jì)劃與輔鏈計(jì)劃之相關(guān)性* 輸入、處理過(guò)程與輸出之關(guān)聯(lián)3. 需求計(jì)劃——對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃* 需求的......

現(xiàn)代企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理 成都：2025年05月15日

1、案例豐富，聚焦實(shí)戰(zhàn)：提供豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，向?qū)W員詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的方法、工具和注意事項(xiàng)；2、內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)：課程只講干貨和重點(diǎn)，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。課程大綱第一章 供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理1、供應(yīng)鏈管理的前世今生2、企業(yè)物流管理3、不同類型企業(yè)對(duì)于物流管理的側(cè)重4、供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理 主講：劉老師

采購(gòu)人員、各級(jí)負(fù)責(zé)物料、倉(cāng)儲(chǔ)控制和供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人員、主管、經(jīng)理、生產(chǎn)控制的人員等。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析法，游戲法等。課程大綱一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理論1、倉(cāng)儲(chǔ)的定義2、倉(cāng)儲(chǔ)的作用3、倉(cāng)儲(chǔ)的種類：按經(jīng)營(yíng)主體、倉(cāng)庫(kù)對(duì)象、倉(cāng)儲(chǔ)功能和物的處理方式劃分4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義：指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)存物資所進(jìn)行的管理，......

精益供應(yīng)鏈管理提升 主講：郭老師

第一講：供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段2、供應(yīng)鏈目的與定義3、供應(yīng)鏈管理三大難點(diǎn)4、供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)問(wèn)題二、供應(yīng)鏈“三流”解讀1、供應(yīng)鏈管理的三大領(lǐng)域2、信息流，實(shí)物流，資金流有何不同案例分析：某電子企業(yè)退貨風(fēng)波某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨某茶具公司供應(yīng)鏈鏈管理分析三......

物流管理與成本控制 主講：許老師

了解第三方物流的含義和發(fā)展?fàn)顩r學(xué)會(huì)如何選擇第三方物流學(xué)會(huì)如何制定考核第三方物流的指標(biāo)學(xué)會(huì)如何分析物流的成本結(jié)構(gòu)明確物流的發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)更好的管理物流讓團(tuán)隊(duì)變的很專業(yè)培訓(xùn)對(duì)象物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理、進(jìn)出口經(jīng)理及主管、運(yùn)輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關(guān)從業(yè)人員。授課方式：......

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