蘭州現場管理培訓公開課

基于生產改善與工作效率提升的6S推行實務 成都：2025年01月17日

1、一線生產管理人員、班組長（工段長）2、車間主任，生產經理及生產直線管理人員3、企業負責生產管理的相關人員培訓內容第一部分：現場管理的基礎—6S管理1、什么是現場—企業價值誕生的地方2、卓越現場的五大特征3、6S的發展歷程與蘊藏的管理機制4、為什么將“全員參與的改善和6S管理&rd......

生產車間管理 重慶：2025年01月18日

一.精益生產概述1.5S和視覺管理2.標準化工作和改善3.員工參與4.問題解決5.約束管理6.防錯7.全員生產性維護8.快速換線9.看板10.提升生產力方法二.5S 管理1.5S介紹2.推行5S的基本步驟和實現5S目標的途徑三.TPM在生產企業中的重要作用1.推行TPM十二大步驟2.預防維修,事后維修,糾正維修,維護維......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 太原：2025年03月13日

當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；掌握現場常見的管理方法和工具。本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推......

現場管理與現場改善實務培訓班 北京：2025年01月03日

車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......

工廠5S項目推進與目視管理 北京：2025年01月03日

第一篇 5S的理念與現場關鍵績效指標（KPI） 篇第一部分： 5S與企業運營1.5S在企業生產運營中地位與作用2.5S與精益生產體系的關系如何3.5S與現場效率提升工具的銜接4.5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的深層含義第二部分：5S的概念，來源，意義，作用1.5S概念的解釋2.5S的來源3.各國（區域）5S的狀況......

精益現場改善與七大核心任務 北京：2025年01月03日

中國是制造業大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰：需求的個性化發展；用戶對產品外延的追求；產品生命周期不斷縮短；產品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？關鍵是加速人才隊伍的建......

工廠6S推進與目視化管理 北京：2025年01月03日

第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業帶來什么站在企業【功利心】的角度看待6S能夠給企業，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業、易于員工介紹的模式。本單元將重點剖析第1節 6S基礎游戲破冰：撲克牌&字母游戲我們的現場奇跡由我們創造。區域規劃大變樣這樣的操作指導，你也可以會一次就做對，高素質......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年01月08日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業目標的關系第二講：5S推進誤區與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業二、持續改善是關鍵三、我們與優秀企業的差距在哪里四、中國人在企業管理中最突出的問題是什么五、工廠......

現場管理培訓內訓課程

6S推行實務與目視管理 主講：劉老師

第一天上午（9：00～12：00）一．6S觀念6S的基本認識6S的哲學思想與目的6S的實際故事的啟發6S的根在哪里二．6S的具體做法整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實行步驟）第一天下午（13：30～15：30）整頓的具體活動事例（對象......

目視化管理與現場改善 主講：肖老師

第一篇：目視管理概要1.目視管理的起源？2.目視管理作用是什么？3.目視管理的概念？4.目視管理的要素？5.目視管理的需求？6.目視管理的定義7.目視管理的適用范圍8.目視管理產生的效果是什么？9.案例：上海虹橋機場？第二篇：目視管理的內容、方法、視準1.目視管理的對象2.目視管理工具的要領推行系統各個階段的工具目視管......

生產現場七大浪費 主講：劉老師

◆通過本課程學習學員清楚7中浪費的定義與原因。◆通過學習學員可以區分七大浪費的種類及改善方向。◆通過學習本課程一線員工和管理人員有改善浪費的的意識，從而使企業七大浪費改善更快實現。課程對象制造副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、質量、資材/庫存等部門相關管理人員和全體員工。課程形式講授法，演練法，討論法，案......

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