蘭州現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 蘭州：2025年05月27日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 成都：2025年05月14日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2025年05月15日

質量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額退款。內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。企業輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

工業4.0智能制造與企業精細化生產運營 成都：2025年06月05日

1、了解工業4.0智能制造在企業精細化生產運營中的融合2、了解應對多品種少批量生產的管理特征，實現柔性化靈活生產管理的思路3、熟悉構建企業SCM供應鏈管理體系，實現系統降本增效的具體措施4、了解打造智能制造平臺，實現個性化輸出、調整生產結構，實現企業轉型升級的方法5、掌握標桿管理的基本特征和思路課程對象各類制造型企業的......

萬科工程現場精細化管理 成都：2025年06月07日

第一部分：什么是工程管理？1. 我們看到的工程現場2. 工程管理必須面對的問題是什么？3. 工程管理的定義4. 工程管理本質上是對項目經營管理的過程5. 房地產企業與施工企業工程管理的區別是什么？6. 工程管理的“秘訣”第二部分：項目準備階段1. 如何選擇正確的人（對內：團隊）2. 如何選擇正確......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 西安：2025年06月13日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 西安：2025年06月22日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 西安：2025年07月08日

一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發展過程◆6S是企業管理的基礎工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現場管理的關系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題◆ 案例分析：為什么中國企業的......

現場管理培訓內訓課程

突破瓶頸-贏利現場十項管理技術 主講：張老師

第一部分：現場管理的六個終極目標第二部分：現場管理的五個核心要素第三部分：現場管理者能力素質模型分析1、什么是現場2、職業化的現場管理行為3、現場管理者的使命4、現場管理類型分析5、現場管理的牲征6、贏利現場的十個關鍵要素分析第四部分：現場管理技能之一 --- 日常管理技能1、現場工作教導（方法從教導著手）2、現場早會......

精益之路——現場5S管理與推進 主講：劉老師

1、系統學習5S管理和推進的知識，認知度得以提升；2、結合受訓企業現場，指導實際推進工作；3、為標準化工作打下堅實基礎，提升推進效果。【課程特色】1、理論聯系實際，案例豐富不死板，學員容易學會；2、以豐田現場5S管理為藍本，系統講授，不斷章取義；3、課堂講授+現場指導相結合；4、通過課后作業的形式，讓參訓學員自檢互檢，......

5S管理及應用實務 主講：江老師

第一模塊 5S的基本概念一、5S的起源與內涵二、5S是現場管理乃至于企業管理的基礎三、企業推行5S的本質四、5S的實施原則五、5S之間的關系第二模塊 整理的含義、要求與實施技巧一、整理的含義與要求二、整理的實施技巧——現場紅單運動第三模塊 整頓的含義、要求與實施技巧一、整頓的含義與要求二、定置管......

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