蘭州班組長培訓公開課

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 成都：2025年02月10日

員工晉升為班組長后，他們對產品的材料、工藝、設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術，但對管理技術卻普遍缺乏認識，從作業員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是科學，也是藝術，對于基層班組長來說更是一門技術，本課程將管理理論轉化成班組長能吸收的技術、工具，力圖還原現場，使他們能充分......

生產一線主管的管理技能提升 成都：2025年02月20日

一線管理者是直接負責產品與服務的生產的管理人員，主要對非管理人員負責，是企業大部分戰術層面的執行終端。他們在實現高效生產,提供技術援助和激勵下屬過程中起著至關重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統理解生產一線管理者的角色定位及主要職責；全面了解自己成功管理團隊的主要因素；掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊......

一線班組長綜合管理能力提升 成都：2025年02月28日

第一講：一線班組長角色認知定位與轉變一、一線班組長角色轉變普遍問題所在案例分析&互動思考：牛肉館的故事情景體驗：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益二、一線班組長錯誤角色認知三、一線班組長（六大）角色認知轉變四、一線班組長班組長正確工作思路轉變1. 完成由員工（親自干活）向管理（指揮）安排轉變2. 學......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 成都：2025年03月27日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對S......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 西安：2025年01月02日

1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實......

優秀班組長技能提升 重慶：2025年03月08日

轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責了解現場管理的架構，掌握現場日常管理的內容和要點學習下屬教導與培養的步驟，有效提升下屬技能掌握一線現場管理的各種技能和方法掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系學會溝通、批評、表揚下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 貴陽：2025年03月27日

生產部門級、班組長、車間主管人員，PMC\生管\計劃及物控\資材等計劃管理人員。課程大綱：第一講 生產型企業運作架構概述與計劃管理作用1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.制造型企業生產模式面臨的問題A.當前市場環境中的“少量多......

《五型班組建設》高級培訓班 鄭州：2025年03月06日

班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示......

班組長培訓內訓課程

一流班組長的三大紀律八項注意 主講：惠老師

在生產型企業中,班組長是生產管理的現場指揮者,組織者和執行者,同時又是企業生產的直接參與者,是企業最基層的負責人.隨著企業外部競爭日益激烈,企業內部管理的壓力也越來越大,班組長的地位和作用也越來越重要,多數由熟練技術工人提升而來的班組長越來越難以適應形勢的需要.因此,如何使班組長掌握現代化的生產技能,管理知識和管理方法......

《重塑新時代班組管理》 ——新時代班組管理基本模式與人本化機制 主講：翟老師

主要部分核心內容解決什么問題第一部分新時代管理之“變”?從傳統管理到人本管理的三個轉變——管理哲學的轉變——管理思維的轉變——管理工具的轉變新時代班組管理的三個新理念——全員參與—&mda......

班組長角色認知與定位 主講：郭老師

測試表 / 企業組織模型 / 5W1H表 / 業務分析表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結【課綱內容】第一講：班組長角色定位案例導入：牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責1、企業組織縱向管理層次2、班組長代表的三個立場3、班組長的重要作用二、成功班組長的能力要素視頻案例分析：亮劍三......

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