蘭州人力資源規劃培訓公開課

任職資格管理與人才梯隊建設 成都：2025年01月02日

以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方......

組織變革與人員整合 成都：2025年01月16日

* 面臨組織變革的企業管理者* 參與組織變革過程的人力資源管理者* 咨詢公司人力資源項目經理，顧問課程大綱1. 理解組織變革所引發的問題* 組織變革的類型及內在推動力* 組織變革所引發的人員問題- 為什么50%以上的并購會失敗- 為什么業務整合易，人員整合難* 人員整合過程中的阻力和障礙2. 人員整合的主要步驟* 人力......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2025年02月14日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人才激勵方案設計研修班 成都：2025年02月27日

當VUCA（不穩定、不確定、復雜、模糊）成為這個時代的特征，我們對外部環境的控制力、預測力顯著下降，企業人力資源管理也首當其沖受到了巨大的挑戰。人才困境也成為阻礙企業競爭力提升及可持續發展的重要因素。授課對象人力資源經理、總監及中高層管理者課程大綱：第一天 組織與人才發展體系設計一、前言1.1 VUCA時代企業人力資源......

人才畫像與任職資格體系建立 成都：2025年03月08日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程大綱模塊一、價值評估與職級職等知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等……案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升......

基于業務場景的人才盤點與人才梯隊建設 成都：2025年03月08日

1.你會獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實操工具，掌握企業人效提升為前提的人才盤點與人才梯隊建設方法，完全實戰、拿來即用的方法論和工具；2.親身實戰案例的全面分析和應用；3.高效組織與人才管理背后的故事；4.課堂產出人才盤點與人才梯隊建設項目實施基本方案。課程大綱前言：基于業務場景的人才盤點工作要點及案例詳解一、人才......

向阿里學OD：戰略落地與組織發展實戰課 成都：2025年03月24日

1.通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規劃和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計2.掌握組織診斷和組織設計的工具方法，結合戰略地圖、組織規劃等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業績目標達成3.理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和組......

人力資源戰略實施及規劃 成都：2025年03月25日

* 人力資源總監，經理* 企業綜合管理部門負責人* 咨詢公司人力資源項目經理，顧問課程大綱:1. 人力資源戰略制定及實施* 理解企業的戰略目標* 分析組織的效能及發展* 根據企業的戰略規劃預測組織結構的變動* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰略目標和計劃2. 人力資源規劃的流程步驟* 制定人力資源規劃的流......

人力資源規劃培訓內訓課程

HRCOE專業技能提升培訓 主講：鐘老師

1.了解和掌握成長期三支柱的運營重點。2.掌握基本的組織設計和共享經濟下的組織設計技能。3.掌握最領先的人才培養的五種方式和20多種培養方法，低成本高效率的培養方法讓HRBP在業務部門大有用武之地。4.承接上級部門下達的重要HR項目，掌握如何組織項目人員、項目調研分析、時間進度管控、項目執行、推動實施的方法和技能。5.......

《人力資源管理——九陽真經》 ——重經營、提人效 主講：孫老師

企業人力資源管理者；企業所有管理者；【課程大綱】一、如何站在經營的角度做人力資源管理？1.九陽真經第一招：如何看懂戰略的底層邏輯1)戰略一：如何把成熟產品賣給新的客戶2)戰略二：如何開發新產品賣給老客戶3)戰略三：如何提升客戶滿意度4)戰略四：如何把客戶細分擴張市場5)戰略五：如何快速找到如上人力資源可發力的點A.工具......

企業人才盤點實務 主講：聶老師

對HR來說，跟老板列舉繁重的苦勞容易，但清晰地呈現自身價值卻很難，若要在此基礎上論證下一年人力資源工作計劃的合理性，就更是挑戰了。輿論的光環和現實的殘酷，加劇了HR的苦楚。人力資源管理的價值如何有效呈現？這種價值又如何逐步獲得提升？只有弄清這些問題，HR才能在企業發展中真正贏得戰略地位和價值。作為人才管理的引擎，人才盤......

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