蘭州薪酬管理培訓公開課

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 成都：2025年02月07日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程提綱：(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-&ldqu......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2025年02月14日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

全面薪酬管理與人力成本管控 成都：2025年02月27日

? 了解企業人力資源管理成本的內容、特點和分析方法? 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及管控措施? 領會人力成本調整與控制的策略和方法！? 掌握人力成本費用預算表的編制！? 了解薪酬設計的原則和方法? 掌握全面薪酬設計八步驟培訓對象中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00......

設計合理的薪酬體系 成都：2025年03月13日

1.薪資體系* 薪酬管理的基本原則* 3-P理論在實務操作中的運用* 常見的薪酬結構與競爭力分析* 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模型* 薪酬變革帶給我們的思考2.薪酬設計* 薪酬設計的基本步驟* 內部平衡與外部平衡* 常見的薪酬評估體系* 職位信息中的要素如何影響薪酬* 薪酬調研數據的分析與運用* 寬帶薪酬......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 成都：2025年03月14日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 成都：2025年03月25日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

企業薪酬激勵體系設計實戰 成都：2025年03月26日

第一單元、企業薪酬設計的關鍵詞解析關鍵詞之一：工作分析1．工作分析的常用四大方法2．企業編制崗位說明書的常見誤區3．重點：如何編寫崗位職責與工作標準4．課堂練習：編寫崗位職責與工作標準關鍵詞之二：崗位價值評估1．因素評估法操作流程2．職位評估體系中：價值評估指標的一般要求3．因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 成都：2025年03月30日

HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調整，涉及到太多人的利益關系，尤其是高層管理人員的利益關系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業中，薪酬已經變成了企業和HR的&l......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬設計實戰訓練營 主講：趙老師

企業中高層管理者、企業人力資源管理者，需要具有一定的管理經驗。課程收益：1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！2、有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；3、有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實......

《績效薪資設計》 主講：沈老師

掌握便捷的工作分析方法掌握戰略澄清與分解工具掌握流程分析工具掌握薪酬結構分析方法掌握三大薪酬設計思路【課程特色】刨根式分析思路、菜單式設計方法【課程對象】人力資源管理者【課程大綱】一、績效標準設計1.績效管理概述1)績效管理淵源2)績效管理類別3)績效管理流程2.績效指標提取1)戰略分解式2)崗位分析式3)綜合校驗式3......

薪酬管理體系設計課程大綱 主講：陳老師

企業主、人力資源負責人、薪酬管理人員【課程大綱】一 薪酬管理的基本概念1.薪酬的概念2.薪酬管理的概念3.薪酬管理的四個主要決策點4.薪酬管理的目標5.薪酬管理的流程6.小組討論：薪酬管理與其他人力資源管理模塊的關系二 薪酬戰略確定1.案例分析討論：IBM的薪酬戰略如何支持公司戰略2.與不同競爭戰略相適應的薪酬戰略3.......

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